摸清問題很重要，解決問題更重要。按照洪部長的指示，總後司令部對調查情況作了彙總，對需要解決的問題作了梳理，向各位老帥和軍委首長報送了專題錄像和書麵請示報告。經中央軍委批準，總後下撥專款，安排工程項目兩萬多個，組織實施了邊海防後勤建設3年規劃。各工程項目完成後，又按要求組織了檢查驗收，以保證專款專用和工程質量。部隊普遍反映，這次大調查解決了多年遺留下來的老大難問題，有效地改善了邊海防部隊的住房、醫療、交通、吃水、洗澡、用電等執勤條件和生活條件。
1985年八九月份，洪部長在軍委辦公廳李希庚副主任陪同下，到遼東半島和山東半島沿海駐島部隊調研，順便抽查了3年規劃項目的完成情況，我作為隨員一同前往。在海洋島岸炮部隊視察時，劉春堯營長彙報說，部隊駐地有個哭娘頂，過去戰士們住的是幹打壘房子，冬天戴著皮帽子睡覺還嫌冷，有的戰士真是流著眼淚給父母寫信訴苦。當戰士們搬進新建的樓房時，高興得敲鑼打鼓放鞭炮，又給父母寫信寄照片報喜。劉營長代表全營幹部戰士，向洪部長表示衷心感謝和崇高敬意。洪部長說，這是後勤應盡的職責，可惜解決晚了，讓部隊在那麼艱苦的條件下長期駐守海島，我應當向你們表示衷心感謝和崇高敬意。兩個人的手緊緊握在一起，在座的人無不動容。
從1982年10月開始，又開展了曆時半年的全軍倉庫大調查。我所參加的廣州戰區倉庫調查組，組長是時任總後副參謀長的劉明璞同誌，他堅決貫徹執行洪部長的指示，不僅每座倉庫必到，還要每棟庫房必到。倉庫大調查也按照邊海防大調查的模式，查清問題，解決問題，大大改善了倉庫物資儲存保管條件和人員工作生活條件。
在邊海防和倉庫大調查之後，又相繼開展了全軍營房大調查，醫院大調查，財務大檢查。這一係列大調查，都著力抓住摸清問題和解決問題這兩個關鍵環節，善始善終，一抓到底，有力地促進了部隊基層後勤建設和後勤基層單位建設，對開創全軍後勤工作新局麵發揮了重要作用。
第三件事，實行“標準加補助”到實現“斤半加四兩”。
實行“標準加補助”，就是部隊生活經費“標準”偏低，要用農副業生產收益來“補助”，這是1985年前的提法和做法。1985年後，仍實行“標準加補助”，但對“補助”多少，提出了“斤半加四兩”的量化指標。這就是通過開展農副業生產，使戰士每人每天產到並吃到一斤半蔬菜，一兩肉，一兩禽、魚、蛋，一兩豆製品，一兩動植物油。這是為緩解經費供需矛盾所采取的一項重要舉措，體現了洪部長勇於迎接挑戰、勇於克服困難的積極進取精神。
洪部長第二次就任總後勤部部長以後，國防費連續兩年大幅度下降，降幅均達到13%。能不能把緊日子過好，是對後勤的嚴峻考驗。他要求全軍後勤堅決貫徹鄧小平同誌關於軍隊要忍耐，軍隊建設要服從國家經濟建設大局的指示，精打細算，開源節流，把有限的國防費分配好、管理好、使用好。特別是在物價上漲、夥食費標準偏低的情況下，要大力搞好農副業生產，實行“標準加補助”，保證部隊生活水平不降低。
為了把有限的國防費分好、管好、用好，洪部長強調要牢固樹立五種觀念，即全局觀念、戰備觀念、群眾觀念、政策紀律觀念、勤儉節約觀念。他經常告誡後勤人員特別是領導幹部，不要像叫花子烤火，光知道往自己跟前扒拉；不要平時不燒香，臨時抱佛腳；不要老想著為機關錦上添花，要多為基層雪中送炭；不要像老和尚打傘，無發（法）無天；手要像皮笊籬，不要像漏勺，要把錢攥出水來再花，把一分錢掰成兩半花；抓工作要有狠勁、韌勁、後勁，不要像老公雞拉屎，隻是頭一橛子硬。這些諄諄教誨，寓深刻的道理於通俗的話語之中，對後勤人員提高管家理財能力很有啟迪作用。
到1985年，我軍實施百萬大裁軍，後勤精減比例更大一些。與此相適應，洪部長向全軍後勤明確提出“兩少兩好”的要求，即“錢少要把事情辦好，人少要把工作做好”。在搞好農副業生產，補助部隊生活上，則明確提出了“斤半加四兩”的指標。
這一年八九月份，洪部長到遼東半島和山東半島沿海駐島部隊調研時，正好在旅順遇到一場強台風。他了解到，有些設防島嶼遠離大陸，個別島上甚至沒有居民商業網點，有錢在當地也買不到東西，部隊所需蔬菜肉食等，若全靠從大陸定期運送，不僅損耗大，也不便保鮮。如果遇到惡劣天氣，船隻出不了海，島上就可能斷供，戰士隻好吃點鹹菜、罐頭。為此，他要求駐島部隊，一要守島，二要建島，三要吃島。要靠山吃山，靠水吃水，充分利用海島自然資源條件，重點搞好副食品生產，爭取蔬菜和肉、蛋、豆類等達到自給。