與上司談話要講究一些分寸，要知道什麼樣的話該說，什麼樣的話不該說。與上司進行交談時，怎樣才能把話說好呢？以下幾點內容，可供人們參考：
（1）婉轉說話，把能力體現出來
當今社會是一個充滿競爭的社會，沒有競爭，就沒有機遇和成功。可是，競爭需要以能力為前提，如果自己的確有能力，就可以將工作成績、技能、才幹和潛力擺在上級麵前，以此來表現自己，讓上司對自己有個充分的認識。
但是，在表現自己的同時，還要注意言詞，即使業績突出，能力強，在言語上也要顯得低調一些，絕不能將驕傲的情緒表現出來。否則，上司會認為你是個好大喜功、驕傲自滿、目中無人的員工，這對自身發展沒有任何好處。
（2）自謙的話要常說
談話是一門很深刻的學問，尤其是與上司說話更應該注意。與上級交談時，是引起上司注意的最好時機。這時候，隻有能把話說得更謙卑，才能贏得上司的好感。
每個領導都喜歡謙虛謹慎的員工。此時，你完全可以虛心地向領導請教一些工作上的問題，同時，還可以發表一下自己對工作的認識，還可以與領導一同探討公司的發展前景與發展方向。假如能說出謙恭且具有遠見卓識的話，領導勢必會對你刮目相看。
如果專業能力很強，談話時就要說得詳細一點，可以主動介紹或者談一些與自身專業相關的東西；如自己是多才多藝的人，當上級問到你的興趣愛好時就要主動介紹，碰到多才多藝的上級時，還可以“拜師學藝”，這樣，上級一定會高興。
除此之外，在言談中，還可以表現出自己的忠誠與服從，在交談上力求熱情、親切，及時給上司提出建議或意見。大凡有上進心的上司，都喜歡員工能給自己提出意見，也很願意傾聽員工申述的理由和想法，這樣，既能表現員工的能力，又可使上司感到有麵子。
（3）受到不公平的待遇時，要心平氣和地與上司理論
有些時候，上級忽視了你的業績，從而使你受到了不公正的待遇，尤其是在評職稱、先進的時候，自己未被提名，這時候就要出頭。當然，絕不能怒氣衝衝地去找上司理論，而應心平氣和地向上司把事情談清楚。當上司了解到你為公司所作出的貢獻時，順便讓他指出自己的不足之處。這樣交談才有助於以後工作的開展。
（4）用委婉的方式反駁上司
對於上級的命令，不能執行的時候要給予拒絕。但拒絕時要講究方式方法和技巧。
上司要求你做某件事，以自己的能力無法完成，想要拒絕時，不妨請同事和你一起到上司那裏，借同事的幫助來達到拒絕的目的。
見上司之前，要與同事策劃好，一方讚成，一方反對，然後與上級爭論。爭論一會兒後，同事再向你這一方靠攏，說：“似乎有些太勉強了。”如此一來，就可以避免直接拒絕上級的尷尬了。
而且，這種方法會讓上司認為“這是大家討論之後，才得出的結論”，任何一方都不會受到傷害。
（5）有話直說
工作中，上下級難免產生矛盾，一旦遇到這種情況，切忌吵鬧，這樣隻會把事情辦壞，但也不能忍氣吞聲、逆來順受，否則，很難在職場中出人頭地。最好的辦法是與上司“打開天窗說亮話”，有什麼問題擺在桌麵上解決。如果確實找到了上司有意為難你的證據，就可以直話直說，拿出證據與他理論，沒有必要繞彎子。不管上級持什麼態度，都要把道理與上級講明，不管他願意不願意聽，都要像對朋友一樣訴說，讓他明白你的內心感受，明白你是一個不記私仇的人。不過，在與上司理論時，要注意一下場合。在公眾場合拆穿他，會讓他尷尬難堪，為了維護自己的麵子，上司很可能令你下不了台，雖然理在你這邊，但也可能無濟於事。
一名責任心強的員工，發現上司決策錯誤時，為了維護公司利益，應該給上司一個忠告。但向上司“進諫”之前，需要仔細地考慮清楚，該怎樣說才能取得最理想的效果。
戴爾·卡耐基曾經說過：“如果你僅僅提出建議，而讓別人去得出結論，讓別人覺得這個想法是他自己想出來的，這不是更聰明嗎？”他的這一結論被大量實踐所證實。大凡聰明的員工要想改變領導的意見，他們不會直截了當地向上司進諫，而是擺出大量的可行建議，將結論留給上司去定奪。換句話說即是：你種樹、培育，領導摘果。