不能把握到的，我們必須泰然地放棄，不論是詩，是自然，或是七彩斑斕的情意。
———楊牧
與其抱殘守缺，不如果斷放棄
生活中，有很多的事，就如同“雞肋”一樣，食之無味，棄之卻又可惜，讓人不免陷入患得患失之中。諾貝爾獎得主萊納斯·波林說：“一個好的研究者知道應該發揮哪些構想，而哪些構想應該丟棄，否則，會浪費很多時間在毫無用處的構想上。”“雞肋”會占用你大量的時間和精力，但是卻不能給你帶來任何實際的好處。與其抱殘守缺，不如果斷放棄。放棄在某些情況下反而是最好的解決方法。
吉姆·彭尼在凱默勒小鎮開了一家商店，因為他店裏的東西貨真價實，所以生意興隆。這時，他就有了開設分店的打算。到1905年，他開了第二家商店，總銷售額在10萬美元以下。1910年，彭尼把公司名稱改為“J·C·彭尼公司”。這時，公司已發展成為遍布西部各州的26家連鎖商店。在各個連鎖店他都繼續奉行在凱默勒小鎮取得成功的同一策略———貨真價實的商品。在經營方法上，他仍然隻搞現金交易，鋪麵一如往常，缺乏吸引力，但管理費用也不高，因此在售價低的情況下他仍然有錢可賺。
盡管彭尼公司發展很快，但在中美洲，公司卻留下了隱患。到五十年代，以前卓有成效的政策開始暴露出了問題。彭尼曾領導公司度過艱難的蕭條歲月，取得迅速發展，這方麵成績顯著，但他在二次大戰後的20年間對市場需求———賒銷，商品多樣化及城市市場的商品供應問題上顯得保守落後，遲遲沒有采取行動，還嚴守著“一手交錢一手交貨”的製度。直到六十年代，他的商店仍然隻經營幹貨和服裝，家電、家具、運動商品和汽車，這些被其他一些雜貨連鎖商店，如西爾斯公司及百貨商店長期以來一直經營的商品目錄，被彭尼公司忽視了。最後還有一點，彭尼公司的多數商店都星星點點地分散在密西西比西部的小社區內，人口稠密、經濟發達的東部及繁榮的大都市卻見不到彭尼公司的蹤影。彭尼的經營策略實在是太落後於時代。
這樣的經營模式又經過了三十年，彭尼公司每況愈下。彭尼不得不放棄老的經營模式，公司狀況果然大見好轉，但是失去的三十年使得很多年輕的公司壯大起來，彭尼再也無法使自己的公司重現當年的盛況了。
人生的事，不可能總是那麼輕易就可以做出抉擇，或堅持，或放棄。更多的事利害交纏，令人難下決定。說白了，還是一句話，利益所致。利益不僅僅是指金錢，還包括權勢、地位，甚至是感情。人們在得不到這些東西的時候，也不舍得，不願意去放棄對他們的追求；或是隻擁有了“殘缺”，這殘缺對他已無用處，卻依然固執地堅守著。
不懂得放棄的人，身上的負重隻會越來越多，直到有一天壓得人倒在路邊，再也起不來了。不懂得放棄的人，身上的東西是很多，但是卻因為沒有放棄，而使更多好的東西沒辦法加進來，所以價值反而不是很高。
因此，我們要學會放棄，隨時放棄那些價值不高的“雞肋”，輕裝上陣。前方，會有更多更有價值的東西等著我們。
舍得，因舍而有得
舍得，舍得，因舍而有得。很多在人生路上追逐成功的人，就是因為舍不得，不懂得該放棄的時候放棄，最後才一事無成。他們不懂得，有時候放棄、舍得，才是人生中莫大的智慧，它們可以讓你人生的路更寬、前進的天地更廣，為你的成功營造更好的條件。
第二次世界大戰結束後，以美、中、英、法、蘇為首的戰勝國幾經磋商，決定在美國紐約成立一個協調處理國際事務的聯合國。各種籌建事項很快就被確定下來了，但是卻有一個很實際的問題擺在他們麵前———沒有辦公場所。
由於剛剛經曆過二戰，當時聯合國的各個成員國國庫都非常空虛，有很多國家財政都出現了巨大的赤字，所以建立之初的聯合國經濟十分拮據。它沒有錢在寸土寸金的紐約市購地建樓。為此，各個成員國都非常頭疼。
後來，這個消息傳到了洛克菲勒的耳中，他迅速判斷了這其中所隱藏的商機。正好，他手中有很大一片地，因此他就把其中價值800多萬美元的地皮以象征性的1美元的價錢賣給了聯合國。（因為在美國，贈送是需要交稅的，而一美元的買賣則不用交稅。）