放過風箏的人都知道，風箏是由竹篾做成的骨架上糊紙，拉著係在上麵的長線組成，人們趁著風勢可以將其放上天空，一拉一鬆，鬆緊有度，風箏就會越飛越高且不會因為風力太大，自身太過薄弱而被摧毀。
這其中就說明了一個能放能收的哲理。人在處事之時應當像放風箏一樣，敢於放飛，找到自己的高度，可當陰雨天來臨的時候就要懂得收緊。隻有這樣，你在第二天才有機會繼續放風箏，而不是在看到陰天來的時候，貪戀天空的美色，享受放飛的高度錯過了收線的時機，最後隻能失去高飛的資本。成大事之人往往都是能收能放者。
如果你稍微留意就會發現幾乎所有的電腦上都有intel inside的標識，因為商家知道，隻有貼了這個標識，才能夠增加商品的價值，讓顧客信服電腦有高速運轉和穩定的功效。它就是英特爾，全世界最好的中央處理器（CPU）的生產家。英特爾本身的創始人就是由半導體方麵三名傑出的科學家所創辦，戈登？摩爾與安迪？葛洛夫是其中之二。
其實，最開始英特爾主營的是存儲器，並且成為了世界上最大的存儲器製造商，從1968年開始，它的立足都來源於存儲器帶來的豐厚利潤。可是，在1980年的時候日本公司的存儲器興起，且較之英特爾更勝一籌，使得英特爾在1985年之後的連續六個季度中收益直降。
摩爾作為董事長，而葛洛夫作為首席運營官，麵對這樣的困境都顯得十分消沉。英特爾經營近二十年，竟遭遇淘汰這實在讓兩人難以接受。經過半個月的思考，兩人進行了一次深談。葛洛夫就問摩爾，假如我們都下台了，有人來接任英特爾，你覺得新上任的人會如何讓英特爾繼續生存下去呢？
沉思良久，摩爾的回答是放棄存儲器的生意。可是，要他們完全放棄英特爾所依靠雄起的存儲器生意，相當於放棄了他們苦苦經營了20年的公司與品牌，也放棄了他們當時的身份，這該是一個多大的挑戰！
既然沒有堅持下去獲勝的希望，為什麼不放棄呢？深思熟慮之後兩人頂著巨大的壓力，放下了英特爾曾引以為豪的存儲器製造，投身於芯片的研發中。功夫不負有心人，他們最終成功開拓了芯片市場，並做到了行內的無法超越，贏得了芯片的霸權，成為了世界上最大的半導體企業。
中國有句古語，叫能伸能屈大丈夫。就好比你過門，門框比你高的時候你可以挺著胸走，當門框很矮時，你再抬頭隻會得到腦袋被撞疼的效果。在職場上想要成功也是如此，一定要做到能收能放，才能做到在最佳的時期投入，風險階段時退出。
一個能收能放的人還有什麼過不去，還有什麼達不到呢？巴菲特也正是運用這種精神在證券投資市場遊刃有餘。他常常說，“買進靠耐心，賣出靠決心。”
1984年，巴菲特因自己對傳媒本身的興趣與了解，買入了大都會美國廣播公司的股票，不久之久還大量增持，當時他向外界告知伯克希爾一定會永久持有美國廣播公司的股票。可在他持股十年之後，美國廣播公司被迪士尼公司收購，巴菲特感覺到該公司的實質價值已貶值，雖然很舍不得賣掉自己很喜愛也很認可，並且打了十年交道的傳媒公司，但是計算到成本與收入落差，就在一年之中堅決賣掉了手中所有美國廣播公司的股票。