過了一段時間，久惠發現原一平的知識長進了不少，與她談話的內容也逐漸豐富了。
久惠說：“你最近的學問長進不少。”
“真的嗎？”
“真的啊！從前我跟你談問題，你常因不懂而躲避，如今你反而理解得比我還深入，真奇怪。”
“這有什麼奇怪呢？”
“你是否有什麼事瞞著我呢？”
“沒有啊。”
“還說沒有，我猜想一定跟星期六下午的小老婆有關。”
原一平覺得事情已到這地步，隻好和盤托出。
原來，久惠是有知識、有文化的日本婦女，而原一平因書讀得太少，經常聽不懂久惠話中的意思。另外，隨著業務擴大，原一平認識了更多更高層次的人，許多人的談話內容原一平也是一知半解。所以，為了自己的業務發展，為了增加自己的知識量，也為了從根本上提升自己，原一平把星期六下午定為進修的時間。每周原一平都事先安排好主題，然後利用星期六下午的時間，到圖書館去進修。
經過不懈的努力學習，原一平終於成為推銷大師。真正的幸運之神永遠青睞有實力、有耐力的人，而要擁有這樣的實力，隻有通過不斷地學習、不斷地充實自己才能達到。
其實，不管你現在是一個普通的職員，還是準備進軍外企，都要時時學習、時時充電，多為自己人生履曆增添一點實質性的內容。很多人在國內企業待了一兩年，逐漸在人事製度中“迷失”，不少人放棄了自己的職業夢。這時去外企受一下“刺激”，未嚐不是一件好事。外企有濃厚的學習氛圍，也隨時要求員工更新自己，身在其中卻毫無充電意識，是極為危險的事。
激情工作，但不能“激情”行事
比爾·蓋茨認為，一個優秀的員工，他所具備的最重要的素質不是能力、責任及其他（雖然它們也不可或缺），而是對工作的激情。
充滿激情的人任何時候都能充滿力量，還能源源不斷地輻射出力量，激情的人總能堅定地麵對困難，奮力地向目標前行。工作中需要這種勁頭，但是做事情的時候就不能僅僅靠激情了。
沈南鵬就是一個有激情，卻不僅憑激情行事的人。他總是讓自己的理智占上風，從而做出正確的決策。
最初，沈南鵬的團隊管理著2億美元紅杉資本中國創業基金一期。到2007年5月，他們又成功募集到2.5億美元的紅杉資本中國創業基金二期和5億美元的紅杉資本中國成長基金一期，將地盤從VC擴張到了PE。而其中風險投資基金一期的2億美元已基本投資完畢，由此可見沈南鵬的投資速度之快。
快並不意味著不理智，2007年4月，紅杉中國投資的亞洲互動傳媒在日本東京證券交易所成功上市，成為第一家在日本上市的中國內地企業。
到2008年末，紅杉中國已經投下了包括高德軟件、匹克運動、人和商業、利農集團、宏夢卡通、文思軟件在內的52個項目，總額近3億美元，已經成功退出了3個項目。
從加入紅杉到2008年末，沈南鵬隻用了3年時間，就讓紅杉中國進入2008中國創業投資機構前三名，還成為2008年中國投資最活躍創投機構。
曾有這樣一件逸聞：
某天，沈南鵬與同樣由創業者轉型為投資者的田溯寧聊天，詢問其忙碌程度。田溯寧說：“還好，比我在網通時要輕鬆一些。”沈南鵬的回答是：“那就不對了，應該比自己創業還忙。”沈南鵬每天工作十餘個小時，工作強度之大比起創業者有過之而無不及。
關於其動力的最合理解釋，或許正如沈南鵬的紅杉搭檔張帆反複強調的那樣：“現在是個建造‘帝國’的時代，而我們則希望成為其中的一家百年老店。”