洛維格終於貸到了第一筆款。他買下了他所要的舊貨輪，把它改成油輪，租給了石油公司。然後又利用這艘船做抵押，借了另一筆款，再買了一艘船。這種情形繼續了幾年，每當一筆貸款付清後，他就成了這條船的主人，租金不再被銀行拿走，而是進了自己的腰包。
當洛維格的事業發展到一個時期以後，他嫌這樣貸款賺錢的速度太慢了，於是又構思出了更加絕妙的借貸方式。
他設計一艘油輪或其他用途的船，在還沒有開工建造，還處在圖紙階段時，他就找好一位雇主，與他簽約，答應在船完工後把船租給他。然後洛維格再拿著船租契約，到銀行去貸款造船。
當他的這種貸款渠道暢通後，他先後租借別人的碼頭和船塢，繼而借銀行的錢建造自己的船，有了自己的造船公司。就這樣，洛維格靠著銀行的貸款，爬上了事業的巔峰。
使用好的方法是完成任務的有效途徑和手段，而美國人尤其擅長於此。如果你能在外企中“露一手”，想不給上司留下印象都難。
附錄：如何成為投資人的潛力股
第一步，熊氏“看人”：CEO要像宋江。
在熊曉鴿的投資理念裏，風險投資始終是一個“看人”的工作。要想找到未來的成功者，就需要了解怎樣的創業者才能成功。《水滸傳》裏的宋江，正是熊曉鴿理想中的CEO形象。
在很多人看來，宋江沒什麼本事，“文不能安邦，武不能定國”。但是，江湖中的每個英雄好漢見了他都說“早就聽說了‘及時雨’宋公明的大名”，李逵、武鬆、林衝、吳用等英雄好漢都願意聽他的，這就是宋江的魅力所在。在熊曉鴿眼中，成功的創業者就應該有宋江的特點。
宋江首先是一個目標感很強的領袖，在他的帶領下，梁山的眾好漢都有著共同的宗旨：替天行道，劫富濟貧。為了共同的目標，梁山好漢們屢次擊敗強敵。
在團隊建設中，有人做過一次調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，70%以上的人回答：希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，80%的人回答：希望團隊成員朝著目標前進。
熊曉鴿在多年的投資經曆中，深知目標在團隊建設中的重要性。它是團隊所有人都非常關心的事情，因為“沒有行動的遠見隻能是一種夢想，沒有遠見的行動隻能是一種苦役，遠見和行動才是世界的希望”。
“團隊目標是一個有意識地選擇並能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發展，使團隊成員有一種成就感。”因此，團隊目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。企業的CEO如果有明確的目標，整個企業的行動就會相當有效率，如此一來，作為投資者的熊曉鴿又怎能不動心？
熊曉鴿鑒別創業者或者創業團隊是平凡還是一流，就看他們有沒有一個明確的，而且是能令大家都興奮起來的目標。不論是經營小店鋪，還是領導大企業，優秀的領導者麵對團隊成員時，都要同樣用心——要明確地提出公司及團隊未來的藍圖，讓大家懷有共同的夢想和希望。
熊曉鴿希望創業企業的CEO們都能像宋江那樣，而自己隻要做到心態平和，幫助“宋江”們成功，去實現他們的上市夢想，這也讓熊曉鴿與創業者肩並肩站在了一起。
第二步，熊氏看企：有現金才能成為“王中王”。
在外人看來，熊曉鴿和眾多的風險投資家們都過著“幸福”的生活。他們衣著光鮮，出手動輒是千萬甚至上億美元。盡管他們偶爾會為了尋找一個好項目而費盡心思，但更多的時候，他們總是被渴求資金的創業者們團團圍住。
熊曉鴿知道，投資家們看上去風光無限，手上拿來投資的錢，實際上也都是融來的。以資金的來源劃分，國內活躍的風投大致分為3種：第一種是在外幣市場上募集資金的風投，如熊曉鴿所在的IDG；第二種是純粹的內資，比如有政府背景的創投公司，或一些民營企業創辦的基金；第三種是由私募股權投資（PE）裏分出的一小部分資金建立的風投。