諸葛亮料事如神，魯迅說他“多智而近妖”，他的智慧幫助劉備軍團省了不少無用功。在《資治通鑒》中，記載了他事必躬親的一些事情，但正是這些事情讓他耗盡體力，“出師未捷身先死”。
一方麵，諸葛亮身兼數職，官銜太多，負擔也就相應變重。劉備死後，他成為劉禪的依靠，既是掌握政治實權的丞相、錄尚書事，還是掌握軍隊的司隸校尉，人事任免也完全由他一人說了算。此外，當時蜀國僅有的一個郡益州的益州牧，諸葛亮也納入囊中。
其實早在秦始皇時代，宰相輔佐皇帝，禦史大夫負責吏製，太尉掌管軍隊，三者互相牽製，構成國家的最高權力機構已是定製。但諸葛亮事必躬親，這樣既不能做到群策群力，也缺乏有效的行政監督，皇帝的權力被架空。諸葛亮死後，劉禪迫不及待地把所有軍政大權全部收回到自己手裏，諸葛亮的“嘔心瀝血”頃刻間灰飛煙滅了。
另外一方麵，諸葛亮管的事太多。作為宰相，他要負責國家政策的製定和實施；作為軍隊負責人，他既要負責軍隊的招募和給養，出征時還要負責戰略戰術的製定，碰上司馬懿這樣難啃的骨頭，就要全力死磕；作為益州的州牧，也就是省長，全省父老的吃喝拉撒他照樣得管。阿鬥的學習、生活也全在他的心上。其實這些事情中有很多可以吩咐下麵的人做，但諸葛亮總是事無巨細，樣樣插手。作為權力的最高所有者，諸葛亮本來應該是站在金字塔的頂端指揮他人的，然而我們看到的是一個倒金字塔，一個國家的擔子全部壓在一個身上。
對於領導者來說，不守好“本分”會是極大的危險；對於在外企生存的員工而言，任何越職的行為同樣不會得到讚賞。
對很多中國人來說，我們已經習慣了人情政治，也喜歡通過一些奉獻、犧牲等故事來證明自己的價值。但是如果你想要融入外資企業的文化當中，還需要有意識地去認識企業的一些觀點和製度，才能更加職業化。
附錄：惠普的團隊合作理念
團隊精神一直以來都是惠普公司最為關注的問題，惠普公司創始人戴維·帕卡德從一開始就把團隊精神作為企業的價值觀，努力使其深入每一位員工心中。
員工之間及時的溝通以及融洽的關係對於企業營造團隊氛圍、增強團隊精神很重要。為了創造機會使員工隨意溝通、彼此熟悉，惠普公司在成立後，每年在公司所在地區為所有員工及其家屬舉辦一次野餐會。野餐會主要由員工自己來計劃和操辦。公司負責購買食品和啤酒，機械車間的員工負責烤牛肉和烙漢堡餡餅，公司的領導和高級管理人員負責上菜。在野餐會烹調和餐飲的過程中，公司領導可以見到所有員工及其家屬，員工之間可以隨意交流暢談，氣氛熱烈而融洽。惠普公司的野餐會極大地促進了員工的溝通交流，培養了員工之間密切的關係，深受員工的歡迎。
惠普公司還設計了一種獨特的“周遊式管理辦法”，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸廣大職工。
為此，惠普公司的辦公室布局采用美國少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間隻有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領導都不設單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。這樣有利於上下左右通氣，創造無拘束和合作的氛圍。
單打獨鬥、個人英雄式的工作方式在現今社會是越來越不可取了，管理中打破各級各部門之間無形的隔閡，促進相互之間融洽、協作的工作氛圍是提高工作效率的良方。