為什麼非要這麼做？為的是讓新東方的管理更加規範化、嚴肅化、法治化，引導授課教師、經理人階層真正以專業、職業的心態做事情。這是俞敏洪從西方公司學來的管理方法。後來在新東方內部會議上，俞敏洪說所謂的善，是以有能力懲罰惡為前提的，否則，善就是不可持續的。孔子的《論語》講的都是向善與道德，但是孔子並沒有講如何懲戒惡的行為。很多官員都會背誦《論語》的章節，但是不少人都成了不折不扣的貪官。所以俞敏洪對肅貪非常支持。沒有規矩的話，文化無法真正弘揚，道德也會淪喪。
精神激勵、心靈勵誌已經成為新東方的一種獨特文化。今天，對於新東方絕大多數人來說，新東方就是一個理想主義者的“家園”。不過，理想主義是靠利益驅動實現的，新東方是俞敏洪和一幫誌同道合的朋友創下的基業，即使是創業的最初階段也沒有出現過那種過分宣揚情誼，無私無我，極度“理想化”的場景。
俞敏洪是理想主義者，但他不要求新東方員工和他一樣充滿理想主義。俞敏洪承認，新東方從成立的那一天起，就是以利益驅動為主體的。所有的理想都要靠人才去創造，而人才是需要利益實現去維係的。新東方能有今天，是拚死拚活幹出來的，是利益實現、情感維係、理想驅動的結果。新東方的理想主義不是“理想化”，俞敏洪們的理想主義是建立在現實主義的前提之上的，走向美國資本市場也是一種現實主義的具體體現，如果沒有現實主義的考量，作為公司的新東方恐怕難以生存。
為什麼每次去西藏都會感動？因為俞敏洪看到很多藏民窮苦了一輩子，為了一次朝聖甘願“五體匍匐十萬計”，一路磕頭磕到拉薩，然後帶著無比愉悅的心靈滿足離開布達拉宮。“上市公司不是宗教機構，很難達到靠信仰支撐的境界，能做到理想感召就已經是極限了。”經營新東方19年來，俞敏洪不停地向員工們灌輸一種價值觀和事業理想，新東方的理想是不斷刷新的，比如近年來俞敏洪一直以建立一所真正意義上的私立大學的理想來鼓勵自己。
理想主義與現實主義並不矛盾，理想主義的實現可以依憑多個載體，比如你可以是非營利機構，你可以是私人化機構。19年來，新東方的公司屬性不斷變化，從個體戶到合夥製再到股份製，但是對於俞敏洪來說，從事教育事業的崇高感、使命感、責任感、道德感從未改變。
直麵現實，不再絕望不再痛苦，不再猶疑不再彷徨，不再哀怨不再悲憤，而是努力、專注地尋求生活與事業的空間，以新東方特有的人文情懷給予中國最廣大學生群體以精神的鼓勵和人格的培養，新東方的理想主義建構在對中國教育、中國學生的深刻理解之上。在俞敏洪看來，一群人、一個機構，不再自顧自地埋頭趕路而是經常性地抬頭看藍天，不再自怨自艾妄自菲薄而是兼濟天下達善世人，那就是一種樸素的理想主義。把如今的新東方徹底放棄，重新做一個與眾不同、個性鮮明的新東方，這個新東方，規模不必大，簡約而不簡單，所有的利潤分發給老師，讓老師成為富有的人。
俞敏洪說，這是他迄今為止的另一理想。
俞敏洪語錄
佛說：每個人都是一根蠟燭，這根蠟燭一旦被點燃，就將燃盡自己，照亮黑暗的地方。新東方人就是這樣的蠟燭，燃燒自己為迷失方向的人們照亮前程。新東方人憑著拚搏、韌力、向上的精神信仰在教育行業前行，而且，我們從不對自己凝固的成績進行褒獎，更沒有給自己設計所謂的終點。