重點內容：生產計劃是生產過程的指揮棒。生產能力如何評估，生產周期計算，生產批量確定，生產計劃安排，生產方式選擇都相當重要。
任何物質產品的生產過程，都是由勞動工具、勞動對象和勞動力三要素所組成，因此三要素的有機結合就顯得非常重要和必要。勞動工具是生產力發展中最活躍的因素，機械設備便成為企業生產活動的物質技術基礎。勞動力本身素質、掌握科學技術和管理能力決定企業的生產能力及其核心競爭力，而且越來越重要。
4.2.1生產能力
生產能力是衡量家具製造企業實力的重要指標，也是企業核心競爭力表現方麵之一。
（1）生產能力：是指一定時期內直接參與企業生產過程的固定資產，在一定組織技術條件下，所生產一定種類的產品或加工處理一定原材料數量的能力。
（2）製造企業建成後，其生產能力可分三種類型，具體如下：
-設計能力是指企業在建設規劃過程就所規定的生產能力，是一種潛在生產能力。
-核定能力是指生產產品種類變化，機械設備變化，協作企業關係變化，原材料供應變化，勞動環境變化後，重新核實企業的生產能力。核定能力沒有與具體產品相聯係，因此不是真實的生產能力。
-計劃能力是指充分利用現有生產條件和措施，必須達到的生產能力。計劃能力是企業真實生產能力的體現。
（3）影響生產能力的因素：
-產品的品種、技術複雜程度和生產組織方式。產品品種多和技術複雜會直接影響手工作坊的生產組織效率，增加工業化生產的輔助時間，從而影響生產效率，無論“大而全”和“小而全”企業，均表現生產能力低現象，走專業化、協作分工的道路會大大地提高生產效率。
-生產設備和生產麵積的數量。生產設備和生產麵積直接影響生產能力，工業化企業產能依靠機械設備加工能力，而生產麵積直接影響原材料和再製品周轉能力，所以限製了生產能力。越來越多實踐證明：勞動計酬形式、管理水平、設備保養質量、運輸服務等生產輔助工作像係數一樣影響企業生產能力。如果生產輔助工作合理科學，則會使企業生產能力完全發揮，否則會將企業的生產能力大打折扣。
-勞動者掌握科學技術水平和勞動技能的熟練程度、勞動組織完善程度以及勞動者的數量和勞動積極性的發揮程度，始終是企業生產能力中最具有決定意義的因素。無論企業機器設備或其它資源如何，沒有勞動者將是無法達到任何生產目的，因此人的因素是決定因素，不難看出企業員工勞動積極性和勞動技能直接決定企業的生產能力，甚至還影響產品質量。
-企業所能運用的物質資源的數量、包括原材料、能源等，往往直接限製著企業生產能力的發展。物質資源是家具製造企業實現生產能力的前提和基礎，道理如同“巧婦難為無米之炊”。
-企業經營管理水平。戰略決策是家具製造企業發展的重要環節，沒有正確和科學的決策不可能帶領家具企業健康發展。家具製造企業戰略主要有：人才戰略、產品戰略、資源戰略等。
（4）生產能力衡量：家具企業核定生產能力方法有兩種，其一某特定時間內的產值（人民幣元），其二某特定時間內產品件數。用產值作為生產能力的核定偏差比較大，不同的產品報價高低不等，因此會造成完成同樣工作但是產值不同。用某特定時間內產品件數來衡量其產值，存在著每種產品個體的加工難易程度差異很大，最終造成生產能力核定誤差太大。
生產能力衡量應該以某代表性產品或假定產品為目標，在特定時間生產該代表性產品或假定產品的數量。用代表性產品或假定產品核定生產能力比較客觀，具有比較強的可比性。代表性產品主要指家具製造企業的產量最大的主打產品，假定產品現實中是不存在的，但是能夠代表該製造企業產品的典型結構和體積。
家具製造企業生產的產品與代表性產品或假定產品不同時，則以勞動定額與代表性產品或假定產品定額比例關係來換算，即將生產產品數量乘以換算係數即得到當量產品數量。
將家具製造企業所有產品均換算成代表性產品的當量產品數量後，將所有產品的當量數量之和就是該企業的生產能力。
通過當量產品數量換算，能夠減少產品加工難易程度的誤差，能夠減少產品報價浮動而引起的偏差，同時又能通過代表性產品時間定額變動來調整整個的換算關係。
複習思考題
1.什麼是家具企業的生產能力？
2.如何科學準確地評估家具企業的生產能力？
4.2.2生產周期
4.2.2.1概念
生產周期是指從原材料開料或配料開始到成品產出所需日曆時間為生產周期。生產周期就是家具製造企業從第一道工序開始計時，到包裝入庫所經曆時間為一個周期，生產活動周期性循環進行。生產周期的長短直接影響資金周轉速度和生產效率，因此縮短生產周期能夠大幅度提高製造企業的利潤。
生產周期主要指零件生產周期和產品生產周期。
4.2.2.2生產周期計算
（1）零件生產周期是指零件生產全程的加工時間，包括工序移動時間。
批量重疊係數主要指第一批與最後一批之間重疊率。如果同種零件均一次投產，則K＝1。如果同種規格零件分批次投入生產，且物料采用平行移動方法，需要利用K修正生產周期偏差。根據家具製造企業曆史數據，計算其K值，使該種零件加工時間與平行移動後總體時間一致。
（2）產品生產周期：產品生產周期通常采用統計法，即第一批零件開料（或配料）開始計時，到產品全部包裝完成為止為該產品生產周期。
4.2.2.3縮短生產周期方法
生產周期直接關係企業的生產能力，因此縮短生產周期也是一項重要的工作。縮短生產周期方法如下：
-減少單件零件的加工時間，如通過改善機械操作或機械加工能力，實現單件零件的加工時間縮短目的。
-減少生產輔助時間，通過成組技術等手段減少生產輔助時間所占比例，最終實現縮短生產周期的目的。
-減少工序之間的移動時間，通過流水作業等形式，減少工序或崗位之間的移動時間，同時合理的生產計劃實現物料移動時間的縮短。
4.2.2.4生產周期影響分析
生產周期影響因素比較多，如機械設備類型、工序崗位設定、原材料質量、夾具模具完備程度、工作熟悉產品程度、廠內運輸方式、生產現場控製手段、工人的勞動積極性等因素都會直接影響生產周期。
複習思考題
1.什麼是生產周期？
2.如何計算和縮短家具生產周期？