隻有你的產品給市場帶來正的價值，才會有爭議，如果你做的東西，外界都說好，你必死無疑，因為所有人都看到你的錯，無數人都比你好。在企業發展過程中需要無數人幫你，所以今天分享第二點，學會與他人分享，特別是與自己的團隊。
分享有兩點，先分享我們是否共擔汗水、共擔公司最艱難的時刻。不過作為創業者，不是說要我們加班加點幹活，也不是要流血流汗，我們需要分享我們的信念，還要分享我們的財富。
另外，很多人都羨慕我，你到底有什麼魔力，能讓你的員工加班加點工作？都是剛畢業的年輕人，到底發多少工資才能讓他們拚命幹活？為什麼我讓員工加班，他們就要加班費，承擔的責任、壓力大一點就全跑了。那麼我問你，你有跟這些同事分享財富嗎？你說我是創業者，沒有太多財富分享？是，我們沒有太多財富，但是我們有股權，既然希望你的同事幫你、支持你、對你不拋棄、不放棄，就必須讓你同事真正成為公司的創業者之一。
股權不值錢的時候跟同事分享，後來企業慢慢值錢了，馬上上市，有些創業者又想盡一切辦法少發一點，把股權拿回來，能不發就不發，這就會有矛盾、有衝突。
今天我雖然不能公布京東商城到底給員工分享多少？但是第一，我們融資之前就給員工發股份，不是期權，我們是一分錢不要，每年免費送給員工。而且不是公司做大了，股份可以賺錢了，就不再這麼做了，京東連發了五年多，並且現在跟投資者也達成了新的協議。我可以告訴大家，京東公司發給員工、發給同事的股權超過我個人的70%。
所以今天如果哪個創業者真的希望你的團隊跟你一起努力奮鬥，那麼就不要每年年底都搞演講、搞忽悠，若沒有現金跟員工分享，可以分享股權。如果每個創業者都拿出70%、80%的股份免費送給員工的話，你們公司的戰鬥力絕對能夠大大提升，什麼競爭都不在話下。因為龐大的團隊每個人都像你一樣，拚命工作、創新奮鬥，團隊凝聚起來，戰鬥力真的可以打敗一切。
所以有的人抱怨自己創業失敗的時候，先想想有沒有把自己的股份跟員工分享。如果做到這些還沒有成功，那隻能說運氣不好。
最後一點，我們作為創業者為什麼堅持一年、兩年、十年每天加班加點，沒有周六、沒有周日？本來今天周六我可以在家裏睡懶覺、可以跟家人在一起，但是我們在這裏分享怎麼成功。從我個人來講非常痛苦。
在中國當前背景下，我們今天處於非常偉大的時代，如果往前看三十年、往後看三十年，都不可能有這麼多企業家。什麼是偉大的時代？偉大的時代應該每個人很有錢、每個人很富裕。
2013年之後，這麼大的行業還在全行業虧損那是不可能的事情。一是行業發展規律是不會改變的。在爆炸性增長過程中，一定有著泡沫，鋼鐵、家電、IT、電子商務等任何行業都是這樣，但它不可能一百年都是泡沫，泡沫期也就5年。所以我們認為從2008年開始，中國電子商務開始爆發，大量泡沫上升，到2013年的時候，一定會重新回歸理性。
二是到了2013年，整個行業規模會很大，達到幾千億元甚至上萬億元的規模，競爭不會像現在這麼慘烈，現在的競爭是不計成本競爭。你虧錢賣，我為了留住我的客戶，也隻能虧錢賣，然後大家全部陷到一攤爛泥裏，爛了三五年以後，總有人爛不下去的。
還有一個就是2013年之前，各大電子商務公司該投的都投完了，2013年之後也沒有什麼大規模投資了。投資帶來的成本已經大量下降，成本結構會得到優化，可能帶來贏利。
誰也不是不要銀行貸款，隻要風險投資的錢。但銀行貸款幾乎拿不到。騰訊、阿裏巴巴你一個個數去，都是拿不到貸款，都是隻能拿風險投資的錢，而且都是國外風險投資的錢，我們也很鬱悶。我們也希望國內的風險投資能給，但國內的風險投資不願意給，它說你公司虧錢，我不能投。你要能賺一個億兩個億的淨利潤我才能投。那你說，人家能賺兩三個億的淨利潤，幹嗎要你投呢？這事也會有一些網友指責，但是你不知道，現實之中，環境是環境，我們也都是被迫的。
2011年12月3日