1．貫徹落實省、市交通主管部門和縣委、縣政府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機製和辦法等。
2．本年度工作任務的完成情況。包括各股室在履行工作職責中的工作數量、工作效率、工作質量和任務指標完成情況。
3．維護群眾切身利益，依法穩妥處理涉及群眾利益的熱點問題的情況。包括運管所、工程站承擔的為民辦實事項目和依法維權方麵。
4．單位自身建設情況。包括民主評議行風工作，機關效能建設工作，精神文明創建工作以及幹部職工隊伍建設。
五、評估方式
績效評估工作在縣效能辦的組織領導下，按照“內部自評，抽查測評，組織考評”相結合的原則，縣對局的評估，將二級指標量化後分解到各個責任股室，采用自我評估、抽查評估等方式進行。
1．自我評估。結合三級指標完成情況的評估，年終由各股室對分解指標進行自查評分，報局績效評估辦公室彙總，形成書麵自評報告報縣績效評估領導小組辦公室。
2．抽查評估。由縣、局績效評估領導小組進行績效評估。
六、評估辦法
（一）考評實行百分製（具體量分標準見附表二）。評估采取年度考評與民主測評相結合，年度考評分占40％、民主測評分占60％的比例計算。
（二）按照層級管理的原則，績效考評分層次逐步進行：
1．績效考評每年一次。參加績效評估的股室工作人員，按照考評內容和評分標準，實事求是進行“績效自評”，作為績效評估的參考。
2．普通工作人員的績效考評由分管領導和部門負責人組成的考評組負責實施。
3．部門負責人的績效考評由局績效評估工作領導小組負責實施。
4．局班子成員由上級主管部門負責考評。
（三）年終進行一次民主測評，結合年度考核工作進行。
（四）評估組應嚴格按照本評估辦法進行評分。如出現應扣分未扣或和年終本單位人員的考評分均相同等情況，除補扣被考評人該項分數外，評估組考評人要負連帶責任，扣減其相應分數（不同項目的累計連帶扣分）。
七、評估結果應用
（一）績效評估結果存入各股室和工作人員個人考績檔案袋，並作為各股室及工作人員評先評優、崗位交流、任免使用、調整級別工資、技術職務評聘、獎懲、培訓、辭退的依據，真正形成獎優罰劣、獎勤罰懶的用人機製。
（二）年度考評等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其基本標準是：綜合分90分以上為優；70～89分稱職；60～69分基本稱職；59分以下為不稱職。
（三）年度考核。“先進單位（集體）、優秀公務員（職員）”從績效考評優秀的股室、工作人員中評出，先進單位（集體）、優秀公務員（職員）給予一定的精神鼓勵和物質獎勵。
一、概述
財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的總結性書麵文件。它包括資產負債表、損益表、現金流量表、附表及會計報表附注。
2．目的
製作財務報告的目的可概括為：
（1）判斷企業財務狀況的優劣。
（2）診斷企業經營管理上的得失。通過評價企業經營管理業績，預測企業發展趨勢和潛力，使會計信息具有反饋價值和預測價值，更好地為報表使用者作出科學決策服務。
3．內容
財務報告通常包括以下基本內容：
（1）分析企業的獲利能力。
（2）分析企業的財務結構是否合理，如反映企業流動資金周轉狀況的指標，應收賬款周轉率、存貨周轉率的情況並作比較分析。
（3）分析企業的勞動效率和經濟效益，找出取得成績及存在問題的原因所在。
（4）分析企業的擴展經營能力（評價企業領導的市場觀念和開拓市場的建樹與不足）。
4．程序
（1）調查情況，尋找重要的補充信息，掌握資料。
（2）審閱審計師審計的會計報表，審計提出的問題可作為報表分析的重要參考資料。
（3）對於財務報表（包括報表注釋和附表）作總體綜合檢查。
（4）通過對比分析找出成績和差距，以及影響成績和問題的相關因素（即原因）。
（5）作出客觀公正的評價，提出改進工作、提高效益的建議和措施。
1．格式
（1）標題。標明公司名稱及時期。
（2）正文。首先是重要提示，交代有關重大事項。正文的內容一般包括：財務報告；經營情況的回顧與展望；重大文件；股本變動和股權結構的變化；臨時股東大會和備查文件等。
（3）署名和報告的日期。
2．寫作要求
在內容上重點是對本期內生產經營情況作簡單的回顧與展望，總結取得的主要成績和問題，特別是財務收支、利潤及收益分配情況。其表述方法是正麵陳述，隻擺事實，而不像工作總結那樣有敘有議。
××股份有限公司2008年年度財務報告摘要
一、近三年財務指標
經××會計師事務所審計，自2006年以來三年主要財務指標如下：
二、年度分配情況
2008年度公司未分配利潤為9259685．60元。董事會通過分紅方案後公布．經股東大會通過並報主管機關批準後實施。
三、業務問題
1．2008年公司經營情況回顧