瞿秋白先生用生命證明了自己的做人原則，用永不言變的精神堅守了自己的節操。生命誠可貴，但從瞿秋白先生身上所表現出來的做人氣節，我們不能不感到，保持原則地做人比生命更為崇高。
可悲的是，許多人正是缺少應有的做人原則，立場不堅定，意誌不堅強，在酒色財氣麵前不能堅守自己做人的底線，更不用說用生命捍衛自己的做人原則了。這樣的人在失去自我的同時，也失去了做人的尊嚴。
讓自己的心保持一種無垢的狀態，讓自己的心永遠擁有這樣的保持原則，就會使自己的生命更加燦爛，自己的人生更加充實。在這個世界裏，除了利益和金錢，我們還有許多更為可貴的東西。高尚的節操、善良的品性、執著的追求、友善的處世之道，都是我們應該保持的原則。做人將會因為擁有保持的原則，而變得更加生動，更加豐富多彩和功成名就。
偉大的成功者無不擁有自己的做人原則，也決不會輕易改變自己的做人原則。周恩來保持了一生的節儉美德，贏得了全世界人民的一致尊敬。美國前總統林肯說：“我的成功來自於不停地失敗。屢戰屢敗讓我屢敗屢戰，保持堅強的鬥誌，終於清除了全部的失敗而獲得了成功。”保持自己的原則，就是保持做人的品性，保持不懈的追求。可以說保持原則不僅是水的天性，更是成功者的法則。
把自己的追求變成人生保持的原則，不停滯，不改變，直至成為一種自覺行動，成功將不再遙遠。讓自己的人生也擁有保持的原則，我們的生命將會因此而精彩。
管理者應做守規則的表率
我國經曆的封建社會的時間較長，因此封建意識還有很多留在人們的大腦中。比如領導說的話就是對的，領導犯了錯也無人敢管，這種思想在廣大私營公司中極為泛濫，很多私營公司的管理者任意違反公司製度，“隻許州官放火，不許百姓點燈”。這樣的思想和意識對公司發展非常有害，必須要改正。私營公司“掌門人”要以身作則遵守製度。
很多私營公司管理者樂於去炫耀特權，他們潛意識裏有那種不搞特權顯不出自己是老板的思想。其實，通過大量調查顯示，公司員工在看到公司管理人員“知法犯法”公然違反公司管理製度還洋洋自得時，大多會嗤之以鼻，心生反感，在自己違反製度而受到懲罰時，嘴裏不說心底也會存有怨言。時間久了，員工心理會與公司產生離心力，對私營公司十分不利。
私營公司管理者應該樹起“規則意識”，企業管理者們是製定規則的人，同時也一定要學會遵守規則從自己做起。否則，規則就難以維持下去。
經貿部前副部長龍永圖講了一個故事，談到瑞士人的規則意識。他說：“有一次我們大家在日內瓦湖上劃船，我們代表團有個成員喝完可樂以後，順手把可樂瓶扔到湖裏了。這在國內司空見慣，可是同船的一個同事的孩子是從小在瑞士長大的，小孩子當時臉色都白了，告訴他的母親，好像投可樂瓶的人犯了很大罪惡似的。他的這種規則意識是根深蒂固的，像是從娘胎裏帶出來的一樣。”
一個人沒有規則意識會被認為素質低，一個私營公司管理者沒有規則意識也絕不是一個優秀的管理者。
有一次，美國IBM老板湯姆斯·沃森帶著客人去參觀廠房，走到廠門時，被警衛攔住：“對不起先生，你不能進去，我們IBM的廠區識別牌是淺藍色的，行政大樓的工作人員識別牌是粉紅色的，你們佩戴的識別牌是不能進廠區的。”董事長助理彼特對警衛叫道：“這是我們的大老板，陪重要的客人參觀。”但是警衛人員回答：“這是公司的規定，必須按規則辦事！”
結果，湯姆斯·沃森笑著說：“他講的對，快把識別牌換一下。”所有的人很快就去換了識別牌。
規則是給別人定的，也是給自己定的。如果一個私營公司管理者自己都不遵守規則，如何要求你公司裏的其他成員呢？
私營公司中，最容易破壞製度的往往就是製定製度的人，大廳中明明寫著“請勿吸煙”，可是煙癮上來了，老板抽一支，別人也不敢講什麼。很多私營公司老板口口聲聲說要搞團隊建設，自己卻沒有照團隊精神去做。
規則就是規則，確定下來的規則就要堅決執行。
我們不缺乏規則，缺乏的是不折不扣地貫徹規則的決心和行動。
所以，老板要切記：管人的製度不隻是給員工定的，也是給你自己定的，作為私營公司的管理者同樣應該遵守公司內部的製度，為員工作出表率。
明白是非才會懂得情理