一些管理者不樂於用比自己強的人，除了怕這些“強人”難以駕馭，主要還是嫉賢妒能心理在作怪。他們不能正確認識自己，總以為自己是單位或部門的佼佼者，各方麵都應該比別人高一籌。因此，當他們遇到比自己能力強的人就萌生妒嫉，甚至采取種種方式壓製他們，不讓他們發揮特長，使得許多專業人才被埋沒，實在令人痛心。
低調者有時也存在妒嫉心理。當他人取得成就、攀上高峰時，低調者慨歎：“我為什麼就不能像他們一樣？”但很快，低調者就把這種妒嫉心理產生的壓力轉化為動力，為他人的成就感到驕傲的同時，也立下了踏踏實實做一些事情的決心。低調者相信羨慕與妒嫉的情緒並不能使自己改變命運，隻有靠自己堅持不懈的努力。當自己嚐試去做時，才會感到別人享用勝利的成果時，同樣也付出了更多的艱辛，這些都是低調者成就事業發展自己不可缺少的經驗借鑒。
低調者在借鑒時，常會欣賞他人優秀的一麵，把他的優勢作為自己學習的目標，同時，也要看到是不是所有的人都羨慕和妒嫉他，分析原因，找出不足。
低調者擅用好的習慣模式來取代妒嫉，比如，看到別人的成就時，將妒嫉轉換為讚賞或高興。並努力思考自己下一步的打算，下一步該怎麼做，而不是去想別人是怎麼做，做什麼了。再妒嫉，也不是你的成果，甘甜也不屬於你。
妒嫉談了，也要談談謙遜。謙遜是一種美德，是一種修養，是成功與失敗的融合。它使人們能對過去的失敗有所警惕，對現在的成功有所感悟。
俄國的列賓是世界著名的現實主義畫家，他的代表作《伏爾加河上的纖夫》、《宗教行列》、《臨刑前拒絕懺悔》等早已成為世界畫廊的珍品，可他依然低調做人，謙遜如故。
一次，列賓收到一位文學家的來信，信上說：“你以自己傑出的作品證明你是一位偉大的畫家。”可列賓馬上回信說：“我是一個很平凡、很普通的人，你是知道的。可是你卻要把我送到一個宏偉的高台上去。假如我真的爬上了高台，你看見了這麼渺小的人站得那樣高，也人發笑的。”
謙遜的人之所以受人崇拜，就是因為他能認識到自己，同時重視別人的存在。謙遜並非自我否定，而是自我肯定，肯定為人的尊嚴和正直；是情緒的調節器，使人保持自我本色，保持青春常駐。中古時期英國的宗教家康庇斯曾說：“對成功不引以為意的謙虛者，非常了不起。”
美國的第三任總統托馬斯·傑斐遜，曾擔任過駐法大使。一天，他去法國外長的公寓拜訪。
外長故意問：“您代替了富蘭克林先生？”
而傑斐遜巧妙地回答：“是接替他，沒有人能夠代替得了他。”
傑斐遜的謙遜給人留下了深刻的印象。
低調者始終抱有一種謙遜的態度，不會因自己的成功而囂張，旁若無人，也不會因自己的失敗而托詞，怨天尤人。謙遜給低調帶來了是冷靜，是分析，保持著自己原有的本色，它是情緒的調節器。低調者因為謙遜，能正確認識自己，相信一切成就都是社會給予的，不會因此而沾沾自喜，高高在上。成功的低調者總會以不完美的心理來向您請教的，即使是你並不是一個專業的人土。
低調者認為，保持謙遜的態度不僅是事業的需要，也是應有的覺悟、胸懷和品格。隻有做到對人謙虛有禮，寬宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重。
6、善待對手
對手是那個讓你不禁皺起眉頭的人。你常想，他某一方麵與你能力相當，在領導眼裏，他的能力超過了你，對你的職務升遷構成威脅。正因為這樣，對手也是那個讓你不敢怠慢工作的人。你總是擔心，假如工作一直沒有起色，無疑將落於人後，所以你把所有的精力都用在工作上。
對手是那個經常就某些問題與你爭論不休的人。你雖然口頭上說他純屬扯談，卻暗自感到對方言之有理。你明知他會把你駁得體無完膚，卻不自覺地與他聊起了某個棘手的問題，爭來辯去，雖然你認為他的某些觀點有些荒謬，但此時你已感到對解決某個問題有幾分把握。
對手是那些對待某些問題時與你觀點相近的人。因此想起一個幽默故事，兒子問父親：“爸爸，我的性格更像誰？”父親回答：“更像跟你經常吵嘴的那個人。”所以有時想自省，不妨找一找對手身上的優缺點，那些優缺點可能也屬於你。
有一天聽說你的對手已經去了另一個地方工作，你突然感到少了些什麼，心裏空空蕩蕩的，不禁歎了口氣。這並不是你鬆了口氣，而是他的離開，讓你感到工作因此缺少了生機。你由此懷念起那段因與對手爭執而激發工作熱情的經曆。
一個人的旅途難免枯燥，一個人的比賽更顯無聊。一個真正意義上的對手，往往勝過一批平庸的幫手。