做人做事應該未雨綢繆，居安思危，這樣在危險突然降臨時，才不至於手忙腳亂。“書到用時方恨少”，平常若不充實學問，不講究智慧謀略，臨時抱佛腳是來不及的。智慧謀略不僅僅是才幹，而是一個人安身立命的本錢。要低調做人，也要學習和掌握一定的智慧與謀略。
1、韜光養晦
韜光養晦，比喻暫且隱藏自己的鋒芒或才能，不表現出來。這與低調的意思基本相同，是一種智慧的謀略。
“韜光養晦”的典故正是出自《三國演義》第21回“曹操煮酒論英雄，關公賺城斬車胄”的故事。
劉備投靠曹操之後，仍有一番雄心壯誌。但是劉備也防備曹操謀害，就在住處後院種菜，親自澆灌，以為韜晦之計。關羽、張飛對此不解，問道：“兄長你不留心天下大事，卻學小人之事，為什麼呢？”劉備說：“這不是二位兄弟所知道的。”
有一天，曹操派人請他去赴宴，劉備不知曹操用意，心裏忐忑不安。酒到半酣，忽然陰雲密布，驟雨將至。曹操突然問道：“玄德久曆四方，一定非常了解當世的英雄，請說說看。”劉備曆數了袁術、袁紹、劉表、孫堅、劉璋、張魯、張繡等人。不料，曹操鼓掌大笑道：“這些碌碌無為之輩，何足掛齒！”劉備說：“除了這些之外，我實在不知道了。”曹操說：“凡是英雄，都是胸懷大誌，腹有良策，有包藏宇宙之機，吞吐天地之氣。”劉備說：“那誰能擔當此任呢？”曹操先用手指指劉備，又指指自己，說：“當今天下英雄，隻有您和我曹操了。”劉備聞聽此言，大吃一驚，手中所持的筷子不覺掉到地上。正巧這時外麵雷聲大作，劉備便從容俯下身去拾起筷子，說：“一震之威，乃至於此。”曹操笑著說：“大丈夫也怕雷震嗎？”劉備說：“聖人雲：‘迅雷風烈必變’，怎能不怕呢？”這樣，把自己聞言失態輕輕掩飾而過，曹操也就不再懷疑劉備胸有大誌了。
幾天以後曹操又請劉備喝酒，席間忽然有人來報：淮南的袁術要和淮北的袁紹聯合起來對付曹操。劉備放下酒杯，當即表示願帶兵前往沙場。
可以看出此時的劉備是一種有所作為的“韜光養晦”，強調了“冷靜，冷靜，再冷靜，不意氣用事”，在必要的時候要忍讓，保持低姿態的策略。
曾有一個科技大片，說蜥蜴是恐龍的同類，恐龍滅亡了，蜥蜴卻存活下來。其中一個重要原因是，恐龍體積過於龐大，不便保護自己，而又所食甚多。蜥蜴小巧靈活，雖然纖弱，卻便於隱藏自己，而得以生存。
在日常生活中，我們常用毫不示弱來形容一個勇敢的人，但時時處處不示弱就好嗎？不盡然。那些處處爭強好勝，事事占先拔尖的人能得一時之利，卻難成為最終的成功者。不少很強悍的人，動輒立下雄心壯誌，熱血沸騰，非幹出一番大事不可，可惜，不是熱情難以持久，就是稍遇挫折便一蹶不振。倒是那些處於弱勢的人，凡事不逞能，不占先，凡事忍讓，沒有豪言壯語，心境平和寬容，能拋除私心雜念，不受外人幹擾，做事能夠持之以恒。即使受到打擊，也不會萬念俱灰。因為心境平和，所以能處之泰然，這種人跑得不快，但能堅持到終點。
有時候人就得示弱，以避其鋒芒，養精蓄銳，蓄勢待發。向人示威是人人都會的，向人示弱卻是少數人才會的，因為這需要智慧和勇氣。
2、先予後取
我們先看下麵兩個“先予後取”的典型事例，就明白它為何是低調做人的一種智慧謀略。
20世紀中葉的日本，汽車還不普及，汽車銷售市場不成熟但潛力巨大，按照一般的思路汽車公司都是不遺餘力地開拓汽車銷售市場。但豐田公司沒有這樣做。豐田是先從解決城市交通問題為切入點，先解決汽車與道路的矛盾。於是豐田公司成立了“豐田交通環境保護委員會”並且在東京車站和品川車站人、車流量大而且矛盾突出的地方首次修建了“人行道天橋”；還投資3億日元在東京以銀座為中心的主岔路上設立120處電子計算機交通信號係統，使城市的交通擁堵現象得到緩和。
此外，豐田公司還投資創立了汽車學校，培養更多的人學會開車，為兒童修建了汽車遊樂場，從小培養他們對汽車的興趣和學會駕駛本領。最終，良苦用心如願以償，因為豐田在公眾心目中樹立了良好的形象，公眾愛烏及屋，特別喜歡該公司的產品，豐田汽車銷量日益增多，公司效益也日益可觀。
無獨有偶，在清末的中國也曾出現類似的市場拓展案例，其主人公是大名鼎鼎的紅頂商人——胡岩雪，胡岩雪創辦胡慶餘堂之初，生意不好，在名醫名堂雲集的杭州城裏默默無聞。胡岩雪看到城外的錢塘江現有的擺渡船小、速度慢，影響南北百姓往來，就出資建造又大又穩的渡船，同時自己花錢雇請船工，開辦義渡，南來北往的商賈官客、平民百姓免費坐船過江，渡口卻靠近胡慶餘堂所在的街道附近。久而久之，各地紛紛效仿，開辦義渡，到了半個世紀以後的蔣介石執政期間，國民政府還有義渡局的機構，管理全國的義渡業。就這樣胡慶餘堂的聲望與日俱增，生意自然如日中天。