曾有個年輕人大學畢業應聘到一家公司上班。上班的第一天，他的上司就分配給他一項任務：為一家知名公司做一個市場策劃方案。
這名年輕人見是上司親自交代的，不敢怠慢，就埋頭認認真真地做起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有弄出一點眉目來。顯然，這是一件他難以獨立完成的工作。上司交給他這樣一份工作的目的，是為了考察他是否有合作精神。偏偏這個年輕人不善於合作，他既不請教同事和上司，也不懂得與同事合作一起搞，隻是憑自己一個人的力量去蠻幹，當然拿不出一個合格的方案來。
作為一名團隊中的個體，隻有把自己融入整個團隊之中，憑借集體的力量，才能把個人不能完成的問題解決。
然而有些職場中人，隻工作不合作，寧肯一頭紮進自己的專業之中，也不願與同事有密切的交流。這樣的人，想靠單打獨鬥把自己帶到事業的頂峰是不可能的。因為，當你費了九牛二虎之力在專業上有所突破的時候，人家早已遙遙領先，你的心血也就隨即變成“明日黃花”了。
在這個個性張揚、共性奇缺的時代，許多企業的老板越來越重視具有團隊意識的員工。他們說：“我們需要更多、更有效的具有團隊精神的員工來提高我們的士氣。”
一家有影響的公司招聘高層管理人員，九名優秀應聘者經過初試後，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的複試。
老總看過這九個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。因為此次招聘隻能錄取三個人，所以，老總給大家出了最後一道題。
老總把這九個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的三個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的三個人調查婦女用品市場，丙組的三個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取。”
兩天後，九個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，走向丙組的三個人，與之一一握手，並祝賀道：“恭喜三位，你們已經被本公司錄取了！”然後，老總看見大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的三個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的三個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的六個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”
“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最重要的是團隊精神。”微軟中國研究院的張湘輝博士說，“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不要。中國IT業有很多年輕聰明的人才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開發WindowsXP時有500名工程師奮鬥了兩年，有5000萬行編碼。軟件開發需要協調不同類型、不同性格的人員共同奮鬥，缺乏領軍型的人才，缺乏合作精神是難以成功的。”
一位人力資源專家指出：“現代年輕人在職場中普遍表現出來的自負，使他們在融入工作環境方麵顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做。不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。”
個人主義在職場上是根本行不通的，作為職場中的個體，你可能會憑借自己的才能取得一定的成績，但你絕不會取得更大的成功。如果你善於合作，把自己融入整個團隊當中，依靠集體的力量，你就能把個人所不能完成的工作任務完成，老板也會因此對你另眼相看，從而提拔你。所以，一個人在工作中獲得成功的捷徑，就是善於同別人合作。