這樣的例子在生活中比比皆是：
職場中，有的領導看到下屬的個別缺點，或對他們的生活習慣、工作之餘的衣著打扮看不順眼，就會把他們看得一無是處。而看到某人的字寫得好，就認為他思路清晰，辦事果斷、認真、有條理。
教學中，光環效應在老師對學生的評價上體現得非常明顯，特別是在中小學中。因為老師往往隻看重學生的學習成績，所以在他們的意識中，往往學習成績好的學生什麼都好，學習成績差的則什麼都差。
熱戀中，青年男女都有過這樣的體會，如果某一個人的某一個優點深深吸引你，那麼你看到的缺點也變成了優點。這或許就是我們平常所說的“情人眼裏出西施”、“一俊遮百醜”。
光環效應的作用就是這樣強大，一個人的優點或缺點一旦變為光圈被誇大，那麼他的缺點或優點也就退隱到光圈背後被人視而不見了。更甚者，由喜愛一個人的某個特征推及到喜愛他整個人，又進而從喜愛他這個人泛化到喜愛一切與他有關的事物，這就是所謂的“愛屋及烏”。
事實上也是這樣。通常，我們在與別人交往的過程中，並不能做到實事求是地評價一個人，而往往是根據我們對別人已有的了解，然後對別人的其他方麵進行推測。例如，假如我們已經獲得關於這個人的某些方麵的好的信息，我們就更容易認為這個人的其他方麵也都不錯，從而對這個人形成良好的整體印象。
既然如此，我們何不利用光環效應的影響來增強自身的吸引力，從而獲得生活或是事業上的成功呢？
一個教授向他的學生講了一個他親身經曆的故事。一次，他去某市講課，住在一個四星級酒店。有一天，他講完課回到房間，發現換下的髒襪子被服務員主動給洗了，服務員還留下了一個“溫馨提示”的紙條。他非常感動，因為他住過很多酒店，還是第一次享受到這樣的服務。以後他再次去該市講課時，都指明要住這家酒店。教授對他的學生說，其實這家酒店其他的服務也很一般，可就是因為給他洗了一雙襪子，讓他很感動，因而成了酒店的回頭客。
再來看一個例子：
從前，在一個小鎮的街道上並排著許多大大小小的食鋪。有這麼多的食鋪競爭一定很大，很多店都準備關門了，可有一家小店的生意卻出奇地好。人們覺得很奇怪，小店不大，而且還位於街尾。後來，還是老板道破了其中的玄機。原來，小鎮雖小，可從遠方來趕集的人卻很多。老板目睹了南來北往的行人因焦渴而幹裂的嘴唇，便在店前放了一個大水缸，大清早就吩咐夥計到街頭擔來水，免費提供給來往的行人喝。這樣一來，受此恩惠的人，每次到鎮上趕集的時候都要到這家小店捎點東西。久而久之，小店的生意自然就火爆起來了。
為什麼酒店能夠招攬教授這樣的回頭客？為什麼小店的生意如此火爆？原因就在於，他們雖與別人無異，但在其行為中突出了某一處小細節，讓人為之感動，然後在光環效應的作用下，取得了成功。
我們做人也應當如此。有人說：“一滴水可以折射太陽的光輝”，同樣的道理，一個小細節也可以體現出你的為人。不是嗎？在與人交往時，你可能沒有注意到你的臉部表情，但別人卻能通過它，大致判斷出你現在的狀態。如麵帶微笑，說明你今天很高興；愁眉苦臉，也許你今天碰到了不順心的事。所以，在人際交往中，我們應當從細節入手，把你的“閃光點”展示出來，從而讓人不由自主地被你吸引，聚集在你的周圍。
忌定勢效應
你知道成語“疑人偷斧”的故事嗎？說的是古時候有一個鄉下人丟了斧子，懷疑是鄰居的兒子偷了。於是，他特別留心觀察那孩子的一舉一動，沒有一點不像偷斧子的賊。後來，這個人到山上挖土，找到了丟失的斧子。下山時，碰到鄰居的兒子，他又留心看了看，怎麼也不像一個賊了。
為什麼疑人偷斧，就會越看對方越像賊呢？事實上，從心理學角度來說，這就叫做“定勢效應”。也就是人們在認知人或事時，總是根據自己以往的經驗、知識、認知來判斷，並在主觀上有一定的定型。
看過訓象的人都知道，訓象人隻需要把象用繩拴在竹竿上就可以了，許多人很難理解，小小的竹竿怎能拴住力大無比的大象呢？原來，在象很小的時候，就被拴在上麵，小象雖然拚命掙紮，卻無力逃脫。最後它們隻好放棄努力，並形成了一種觀念：這竹竿是我無法掙脫的。
也許你會嘲笑固步自封的大象，但是你實在不應該有這種心理，因為在生活中諸如大象的人也不在少數，或許你就是其中一個。
不是嗎？想想我們與人交往時的觀念，如果對方是老人，我們往往就會認為他們思想僵化、墨守成規、過時落伍；如果對方是年輕人，我們又會認為他們“嘴上無毛，辦事不牢”；如果是男性，我們往往會覺得他們粗手粗腳、大大咧咧；如果是女性，我們則會覺得她們柔柔弱弱、心細如針；如果對方一向誠實，我們會覺得他始終不會說謊；碰到圓滑的人，我們定會加倍小心。還有，許多顧客在買東西的時候也會有類似的心理，即價錢高的東西是好的，價錢低的東西都是差的。
由此可見，定勢效應的負麵影響是很大的。首先，它容易使我們犯過度概括的錯誤，即在有限的材料基礎上，作出極其寬泛的結論；其次，它又使我們往往忽視個別差異，經常導致對人的錯誤認識，得出錯誤結論；再次，按照既定的模式思考問題，不僅容易使人厭倦，更容易“麻痹”人的思想，影響潛能的發揮。
因此，知道了定勢效應的負麵影響，我們就要在人際交往中避免定勢效應，避開這個妨礙人際溝通的障礙。怎樣避免定勢效應呢？可以從兩個方麵考慮：
1.不輕易給人下定論
小品《配角》中有這麼一個場景：朱時茂對陳佩斯說：“就你那模樣，一看就是反麵角色……”然後說自己：“看我穿上這身衣服，起碼也是個地下工作者呀……”
反麵角色和正麵角色是隻憑一件衣服就可以判斷出來的嗎？小品中的角色犯了一個嚴重的錯誤，就是太輕易就給人下定論了。
在日常生活中，我們也常常是這樣，因為某種原因認為誰不好，就覺得他什麼都不好。因此，我們往往因為這種誤區而給自己造成了諸多不必要的麻煩。與人交往是需要時間的，俗話說“日久見人心”，你都沒有花時間和對方相處，怎麼就能輕易給對方下結論呢？
2.不要輕易給事下定論
不給事下定論，包含兩方麵的意思：一方麵是不要輕易判定某件事情是好是壞；二是不要輕易判定自己對事無能為力。
好事壞事，不能僅憑開端判斷，也許開頭是好事到了結尾卻變壞了呢，而起初不太理想的事情到了最後反而變好了。我們不總是說世事難料嗎？成語“塞翁失馬”就是最好的證明。
所以，我們不要輕易給事情下定論，要根據事態的發展來看。例如，你這幾次炒股都賠了，便覺得自己不是這方麵的料，從此不再涉足股壇。這倒未必，說不定你從這幾次的教訓中長了經驗，下次再買的時候就賺了。
與之相反，在朋友的指導下，你每次買股票從來就沒有虧過，於是你便覺得自己天生就是塊炒股的料，從此不問世事，專心炒股。這也未必，說不定哪天陰溝裏翻船，你也有栽了的一天呢。
還有，我們在遇事的時候，常常說這事辦不了，我無能為力。其實這是給自己的一種托詞，也是一種比較消極的觀念。有句很流行的話：“方法總比問題多”，因此，如果再遇到問題，首先應該想到的是找到方法來解決，而不是以各種各樣的理由來推脫。
日本的東芝電器公司1952年前後積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名職工費盡心機，也想不出辦法。有一天，一個小職員向董事長石阪提出了改變電扇顏色的建議。當時，全世界的電扇都是黑色的，而這個小職員建議把黑色改為淺色。公司采納了這個建議，結果大獲成功，而且從此以後，世界上的電扇就不再是一種顏色了。
設想一下，如果東芝電器公司的員工在碰到電扇賣不出去的情況下，也像我們一樣以“我無能為力”來安慰自己，那麼我們今天用的電扇可能就隻有黑色一種。每個人身上都藏著巨大的潛能，隻不過還沒有發揮出來。所以，當遇到挫折時，不要再給自己找托詞，而是想盡一切辦法解決它。