正文 第65章 職場導師:學而不思則罔(8)(1 / 1)

討論最終能使我們對一個學習的主題或問題的看法和觀點更加明確,我們在其中,獲取了使各方麵的觀點,然後在提煉和統一其中的精華,使我們的學習更加深入,自己的觀點和看法在百花齊放中也得到了相應的升華,從而加深了我們對知識的記憶和了解,找到解決難題的辦法。討論是一個促進我們學習的好辦法。

在學習中參與討論,還利於我們以後在工作中所參與的所有討論。

“頭腦風暴法”一出現,各個公司競相采納。“頭腦風暴法”,就是一種集體討論的形式,現已成為一種最為流行的討論形式。這種方法除了一些對討論主持人,討論時間地點,討論人數和劃分討論組有一些明確的要求外,最主要的還是鼓勵大家踴躍的參與討論,不排斥並鼓勵狂熱和誇張的觀點,延遲或禁止任何人的觀點作出批評,認為通過討論收集到的方案越多越好,使討論的人深深的感到“討論麵前人人平等”。

也許等我們“充”完“電”以後,我們的公司已經引入了時下最為流行的“頭腦風暴法”。我們在學習中參與了無數的討論,已經完全具備了一個優秀討論者的質素,還怕我們在公司的討論中“金口難開”嗎,發揮在“充電”中所培養出來的參與討論的習慣和優勢,也許我也會成為公司企劃案的策劃人之一,也許老總采納的下一個方案就會是我的了。

在職能學習中積極的參與討論,不僅會幫助我們當時的學習,還能促進我們未來的工作更上一層樓。積極的參與到集體的討論中去,集體在總覽個人智慧的同時,我們也得到了集體的智慧。那我們一個人,擁有了一個團隊的智慧,那在以後的工作道路上肯定也是一路綠燈,所向無敵了。