人才成長的第一環境是什麼?是競爭環境。
現代社會，離群索居是無法生存的，缺乏競爭是無法發展的。人才的成長尤其如此。競爭的環境對人才來講是第一環境。相傳挪威人喜歡吃沙丁魚，但沙丁魚不容易存活，於是漁民們往捕獲的沙丁魚中投放幾尾鯰魚，沙丁魚受到威脅，四處遊動，避免了窒息而死，這就是"鯰魚效應"。一個好的企業，必是一個善於激活人才、營造競爭環境的企業，使人人都爭上遊，人人都創一流，誰都不甘落後，才能保持隊伍活力，使優秀人才不斷脫穎而出。
當前用人的第一機製是什麼?是激勵機製。
這個激勵機製應該是一個集合，一個多項機製的組合，每個構成部分都應含有激勵的因素。第一，在考核上要有一個好的評價機製。對人的一個真實準確的評價，本身就是對人的一種激勵。企業必須建立一套對員工的評價機製,這個評價機製必須是科學的、合理的、準確的、公正的。既要有定性的評價，又要有定量的評價。考核的結果，將作為選人用人和獎勤罰懶的重要依據。第二，在選拔上要有一個好的優勝機製。這個優勝機製，主要是公開選拔、公開競聘，並且要從內部的差額競聘，向麵向企業公開選聘甚至麵向社會公開招聘轉變。第三，在管理上要有一個好的升降機製。按照企業的生產規模、管理幅度、經濟效益情況劃分企業的等級，對企業的領導人員進行分級分類管理，進而取消行政級別，使企業的經營成果與企業領導人員的崗位直接掛鉤，企業的等級將隨著企業經營成果的變化而變化，企業領導者的崗位與企業等級相匹配，實行動態的崗位管理，激勵領導者將企業經營得更好。第四，在監督上要有一個好的約束機製。對領導者進行財務審計監督、職工民主監督、組織人事監督、紀檢監察監督、新聞輿論監督。第五，在培養上要有一個好的目標機製。即按照崗位素質要求，有針對性地進行分類培養，使"術有專攻，業有專精"，把培訓成本用在刀刃上。第六，在分配上要有一個好的調節機製。即采取獎勵基金、期股等辦法，重獎有突出貢獻的管理人員、技術人員和操作人員，形成長期的、良好的激勵導向。