對企業家來講，要把人才作為治企的第一因素，把知人善任作為自己的第一本事，把成長高峰期作為用人的第一時間，把中層幹部作為企業的第一力量，把項目人才作為當前的第一人才，把崗位分析作為用人的第一分析，把競爭環境作為用人的第一環境，把激勵機製作為用人的第一機製，把信任與授權作為用人的第一法則，把培養人和造就人作為自己的第一追求。
企業的領導者應該把什麼作為治企的第一因素?是人才。
治國之道，唯在舉才。斯大林把人才看做"資本"，以為人才是世界上所有寶貴資本中"最有決定意義的資本"。鬆下幸之助把人才看做"資產"，認為優秀的人才是公司最重要的資產。日立公司幹脆把人等同於事業，創建伊始就將"事業即人"作為經營的信條。鄧小平則說過一句比較樸實的話:任何事情都是人幹的，沒有大批的人才，我們的事業就不能成功。據說當年錢學森曆經磨難回歸祖國時，美國一位海軍將領曾發出這樣的感歎:"無論在哪裏，他都抵得上5個師。"袁隆平的雜交水稻被西方稱為"東方魔稻"，對十幾億中國人來說，袁隆平的價值無法估量。被譽為"當代畢升"的王選讓中國的印刷術告別了鉛與火的時代，邁入電子與激光的新紀元，對中國的發展來講意義重大。企業領導者，必須把人才作為治企的第一因素。把這個觀念樹起來、貫下去，考慮問題會大不一樣、推進工作會大不一樣、工作效果會大不一樣。
企業家要有很多本事，第一本事是哪項?是知人善任。
人才是治企的第一因素，知人善任就是企業"一把手"的第一本事。"人皆可為堯舜。"國企的領導者尤其要相信，自己的員工理論上都是有用的人，區別隻在於能力類型與能力大小的不同。在企業裏，冗員就是放錯了位置的人才;用人不當，優點也會變成缺點。"西鄰五子"的寓言故事很有趣:長子質樸則使之務農，次子敏捷則使之從商，三子盲則使之卜卦，四子佝僂則使之搓繩，五子跛足則使之紡織，遂皆不患衣食。企業領導者，應該"勞於用人，逸於治事"。
用人的第一時間是什麼時候?是成長高峰期或將至成長高峰期的時候，一般來看是30歲左右的時候。
黃瓜頂花帶刺時采摘，吃起來最為清香。人才成長是有規律的，其使用也是有期限的。過了人才使用的最佳期限，人的潛能往往就開發不出來了。好比煉鋼，過了火候，永遠也煉不出好鋼。人的潛能的第一開發高峰期，是20~40歲之間，尤其是30歲左右的時候，這是人的創造能力的最佳期，因此也是用人的第一時間。當然也有早慧或大器晚成者，如甘羅12歲拜相，子牙八旬封印。諸葛亮出山，時年26歲。據說諾貝爾獎自頒發以來，獲物理學、化學和醫學獎的人中，1/
3是35歲以下的年輕人。還有人對古今中外著名科學家、發明家進行統計，發現其中65%是在20~40歲之間作出第一項重大發明創造的，其最佳峰值年齡為37歲。毛澤東30歲當中央委員，遵義會議時才42歲。周恩來26歲任黃埔軍校政治部主任，28歲任中央軍委書記，51歲任中華人民共和國第一任總理。1955年評軍銜時，30多歲的少將、40多歲的中將和上將大有人在。在第一時間用人，成本最低，效應最大。在第一時間用人，必須打破論資排輩的思維定式，不拘一格任用人才。羅斯福做到了這一點，所以艾森豪威爾在24年內由少校晉升為上將，統帥300萬美軍。索尼公司總裁盛田昭夫也做到了這一點，所以他幹脆燒掉公司全部職員的履曆表。
對"一把手"來講，企業的第一力量是哪些人?是中層幹部。
核心技術人員固然相當重要，但對企業領導者來講，企業的第一力量是中層幹部。因為無論多麼好的戰略、多麼好的決策、多麼好的核心技術，都需要獲得中層幹部的支持才能付諸實施或出色完成。中層幹部是第一執行者，決策需要經過他們傳遞到每個員工。企業好比是一駕馬車，車夫是"一把手"，轅馬就是中層幹部，轅馬不使勁，車夫是無法驅車前行的，轅馬往前走，其他的馬想不走都不行。北宋王安石變法，目的是富國強兵，改變北宋積貧積弱的局麵，雖然王安石作為丞相極力鼓吹變法，又得到了皇帝的支持，但遭到執行層--手握實權的頑固保守勢力的反對，變法以失敗告終。艾柯卡離開福特汽車公司總裁崗位後，任克萊斯勒公司董事長，福特汽車公司有一批優秀管理人員放棄了優厚待遇，紛紛隨之而來。艾柯卡說，這樣的人不需要多，有25個我就能管理好美國。卡耐基說，將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但隻要保留我的組織人員，4年之後，我仍將是一個鋼鐵大王。艾柯卡與卡耐基語出驚人的基礎，就是有一批得力的中層管理者。企業領導者除了要有出色的決策能力，還要有出眾的號召能力，能夠培養和凝聚一批中堅力量追隨自己，共同為事業奮鬥。