領導是家長，是哥們兒，還是競爭之敵手?在國企為官，似乎隻有這幾種選擇。
這個問題實在敏感，其實也簡單。
中國向來有以領導為家長的傳統，在國企自不例外;與領導處成哥們兒，倒不失為現實的選擇;覬覦領導的位置，以領導為敵手，亦國企常見之事。
以領導為家長的，將來必是家長式領導;與領導處成哥們兒不難，難在與下一任領導處成哥們兒;以領導為敵手的，莫不懷有下屬以己為敵手的疑忌。這一切，都在於存有得失之心。
其實，換一個角度看，以上幾種選擇亦有是處，可作如下正解:果以領導為家長，則待之應若親生父母，父母不是之處，則必明言，才是真正為家族負責的態度;果若待領導如手足兄弟，自當手足情深，豈有坐視手足胡作非為或誤入歧途的道理;以領導為敵手，更須給領導一份敵手應得的尊重，不斷努力，以一舉超越之為快事。
處理與領導的個人關係，根本在於正直做人。
要認清自己是什麼樣的下屬，領導是什麼樣的領導。
上善若水。《道德經》中對此有精辟的闡述:"水善，利萬物而有靜。居眾人之所惡，故幾於道也。居善地，心善淵，予善天，言善信，正善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。"
這段話告訴人們一個深刻的道理:善於給予的人，才能收獲至偉的功德。遵循大道行事的人，才能過上快樂無憂的生活。
與領導最好的個人關係，就是沒有意識到那是一種什麼關係。如水般自然，相忘於江湖。而這全在於自己如何做人，是否具有水般的德行。
慮得失者，有求是苦;求大道者，無欲則剛。
處理與領導的個人關係，亦在於判斷清楚領導是怎樣的領導。對德才兼備、有長者風度的領導，何妨以師生關係相處，自己必然處處獲益;對有德無才，但善於聽取下屬意見的領導，當然也可處成師生關係，時時用心培養領導、管理領導，畢竟於事業有益;對有才無德，又恃才傲物的領導，也可采取人類對待細菌的態度，有限度地進行研究和使用;對飛揚跋扈,且人脈深厚的領導，倒大可不必爭較一時之短長，隻須退避三舍，完善自我，靜待時機即可;對無德無才、幾無是處的領導，亦須準備下安之若素的心理和定力，以之為砥礪意誌、鍛煉心性的機會。
觀察一個人對待從崗位上退下來的領導的態度，大抵可以看出這個人的品格。旁觀一位領導從崗位上退下來後下屬們對待他態度的變化，也大抵可以估量出這位領導者做人的成就。
結語:官本即人，為官之道，亦即為人之道。官為大人，為官之道，即為大人之道。在國企為官、做事，"站隊"現象十分常見。其實，"站隊"的本質就是投機。要"站隊"，就"站"原則的"隊"、"站"企業利益的"隊"，不為一時一事所動，這才是滄桑正道。