6月26日的奠基儀式上，舊金山市長李孟賢也出席並致辭，這位祖籍廣東台山的第二代華人是舊金山市160年曆史上第一位華人市長。李孟賢告訴我，2003年舊金山政府就將這片土地的再開發權授予了鐵獅門，但因為2008年次貸危機，這個項目一直沒能開工。因為是鐵獅門，舊金山市政府一直保持信心，沒有收回開發權。現在，鐵獅門引入萬科，合作雙方分別是中美兩國房地產行業的領先企業，他有信心這個項目一定能在他的任期完工。“到時候，我還要來參加竣工儀式。”李市長許諾。
舊金山華埠曆史悠久，因為加州淘金熱，太平洋鐵路修建，這裏成為華人移民北美第一站。龐大的華人人口湧入，也使這裏成為20世紀初美國排華運動的發源地。我們在舊金山的項目，建成後將有600多套住宅出售，這在國內不算什麼，但在舊金山，已是城區曆史上最大的住宅開發項目。無論是李市長的當選，還是富升街201號的開工和受追捧，都是世界正進入全球化時代的最好例證。
鐵獅門在海外投資，美國媒體不會說鐵獅門是不看好美國市場，而是能理解，一家大型企業需要全球布局，需要考慮風險和資產的配置。萬科進入國際市場的最後一個邏輯，和鐵獅門一樣，就是要在全世界範圍內配置資產，分散風險。
萬科國際化，在過去更多是“國際資源為我所用”的階段，國際資金、國際人才、國際設計資源、國際供應商……舊金山項目，標誌著萬科國際化進入“國際市場”階段。
2012年7月，萬科收購香港上市公司“南聯地產”75％的股權，並將其更名為萬科置業（海外）有限公司，擁有了一個海外上市平台。隨著未來B股轉H股大勢所趨，使得萬科可能會擁有兩個海外上市平台。
擁有上市平台之便，在香港啟動項目投資就是一件水到渠成的事情了。說水到渠成，還有另一層意思：這時候，香港新世界集團找到萬科，表達意願，希望在香港、內地兩個市場進行戰略合作，優勢互補。2013年1月底，萬科、新世界聯手，在有長江實業、新鴻基、恒基地產等8家香港財團參與的競標中勝出，以約34億港元價格競得荃灣西站六區物業發展項目，正式進入香港市場。
2013年4月，萬科與新加坡吉寶置業簽署戰略合作協議，開發林曦閣住宅項目，進入新加坡市場。與鐵獅門、新世界、吉寶的合作有相同邏輯：首先，選擇市場領先的合作夥伴。鐵獅門是全球領先的地產商，新世界發展是香港最具實力的財團之一，吉寶則是新加坡淡馬錫旗下企業。其次，合作是優勢互補。第三，在中國內地市場和海外市場同時開展戰略合作。
我相信，在全球化時代，一個企業的競爭力，一定也必須體現為國際競爭力。很高興萬科走出了這一步，更高興看到，當說起國際同行的創新模式，萬科人眼裏透出來的興奮光芒！
契約精神的意義
在國際化過程中，最有意思的是，這些項目進展之快，都遠出我的意料。比如與鐵獅門合作的舊金山項目，2012年底開始談，2013年2月簽署合作協議，6月就動工了。萬科同事告訴我，雖然是第一次與美國公司合作，但感覺沒什麼太大文化衝擊。鐵獅門和萬科之間溝通得非常順暢，甚至比我們跟中國公司合作都順暢。