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過了幾天後的一天下午,夏天抽空到人民銀行找了他的老師羅文虎談調動的事,羅文虎對他準備離開市民銀行的想法不太讚同,認為四十歲的人了,要到一個新的單位打開局麵不太容易。接著,又打電話到胡輝原工作單位了解胡輝的為人。

後來,他對夏天說:“我雖然是市民銀行的監事長,但與申一楓他們是一種很客套的關係,跟吳清、沈意民相對比較融洽一點。這樣吧,我有機會時跟沈意民副行長說一下你的情況。”

夏天說:“有勞老師出力了。”

與此同時,夏天為了能在總行對他棄而不用時在第一時間調出人事檔案,又來到深圳兆實達有限公司,與吳英偉總經理密談,吳英偉的公司沒有人事權,但他答應一定幫夏天這個忙,與集團公司協調好,一旦夏天要調令時,由集團公司先將夏天的人事檔案調出市民銀行。另一方麵,兆實達公司剛剛收購了一個拍賣行,吳英偉誠邀有銀行背景的夏天加盟,任副總經理,牽頭把銀行抵押物引薦過來,那就是雙贏的事情了。夏天認為這事正是時下的熱門生意,不費多大功夫也可以把業務搞得紅紅火火,便痛快地答應了吳英偉的邀請。

這樣一來,夏天是留是走的問題,算解決了一半。

接下來,夏天便全力以赴,抓緊趕寫給總行領導的報告材料。在一般情況下,上午到支行點完卯後即回家。回到家裏,打開電腦後便開始寫作。

幾天後,夏天給市民銀行領導的信定稿了。該信寫道:

給黃鹿行長的信

黃行長:

您好!我是湖貝支行的夏天。說起來不好意思,也許您對我還沒有什麼印象。當然,這主要怪我沒有向您單獨請示彙報過。我現在向您彙報湖貝支行胡行長到任後發生在我身上的一些情況,請您關注。

一、胡輝同誌到湖貝後以能人自居,剛愎自用,朝令夕改,熱衷於拉幫結派,任人為親,三個月間先後五次調整我的工作,讓人無所適從。

1、胡輝同誌於7月12日到湖貝,於7月19日晚(中間參加總行經營工作會議三天,實際在支行呆了兩天)召開支行主辦以上會議,提出:“資金信貸部專門搞‘兩清’,資金計劃歸行長直接領導,信貸審查以後再調人。”這算是第一次把我工作崗位中的資金計劃和信貸管理工作的職責免除。但在第二天上午,胡把我叫到辦公室,雙方交換意見後,胡表態說:“考慮還不成熟,還是維持原來的。”在7月26日支行例會上,陳作業同誌(是否代表班子不清楚)說:“胡行長剛來,要有時間了解情況,資金信貸部仍按原來的運作。”

2、9月1日,招聘搞清收工作的李清同誌到崗,在胡、陳、夏、李四人見麵會上,胡提出:我要像提供資料給他一樣提供信貸資料給我的部下李清。同時,李清無須考核。我當即提出:“調閱信貸檔案應按製度辦,經批準調閱;我領導過總行分配的五個大學生(其中三個有碩士以上學位),沒有一個不用考核的。如果存在不用考核的員工,則對其他搞清收工作的員工不公平。”這激怒了胡輝,胡即於9月6日調整“兩清”小組成員,要我當晚移交。據說,在“兩清”小組會上,已納入“兩清”小組成員的原信貸綜合員問:“以後信貸的報表簽字怎麼辦?”胡答:“直接給陳行長簽。”這樣,算是把我的信貸管理崗位的職責也移交了,隻剩下資金計劃的工作了。這是第三次更換工作。

3、在9月20日支行行務會上,胡輝提出對頭寸表“看不懂,要改。”我在會上很善意征求他改表的思路,他未發表意見。第二天上午,我即跟做頭寸表的高尚同誌協調,由她征求胡的意見改表。據說,胡輝同誌的回答是:“我沒有看。”9月27日,陳作業同誌針對支行近兩個月因工作體製這樣變化可能帶來對總行上達報表和情況反映產生負麵影響的問題,與胡輝協調後明確營業部、資金信貸部、“兩清”小組各自的報表對應分工。決定計劃頭寸表改由營業部編製,資金信貸部負責25種報表的上報。這在實際上使我所管的工作又好像是資金計劃和信貸了。這是第四次調整我的工作。

4、10月14日下午,胡輝以支行文件稱:“根據總行(1999)第a320號文精神”免去我的資金信貸部主任職務,改任營銷員。這樣,胡輝同誌在來湖貝支行三個月時間挪動我五次工作崗位後,終於將我由一個主任變為營銷員,工資薪點由13級降到18級。

另一方麵,胡輝任人為親,拉幫結派,到位後三天便提出提升譚飛燕為營業部主任,遭到全行廣大員工的非議。他還公開包庇譚的業務錯誤(儲蓄計息)。一個新任行長到一個支行實際了解工作不到三天,就決定了中層諸位的提升、降級、免職的底數,然後想方設法組織材料去整人。同時,又不恰當地哄抬個別人來達到這個目標。這就是胡輝同誌的用人之道和深圳速度。

二、我的思想和工作情況。

我於1994年4月經市人民銀行的相關負責同誌推薦進入湖貝金融服務社,隨即任其中一個信貸部的經理,改製後任市民銀行湖貝支行計劃信貸科長、資金信貸部主任,一直幹了六周年。我不敢說做得非常好,但我可以說做得很厚道,我對本行的忠誠連貸款戶都無法否定。四年前,在轉製過程中,有廣發行和投資銀行幾次與我聯係調動事宜,我本可以另謀高就。但在很大程度上是看到湖貝支行在十分困難的經營條件下,王顯耀同誌的工作方法和組織藝術比較高超而不忍心離開。六年中,我可以說與市民銀行榮辱與共,在我身上體現著所謂的“成功與失誤並存,教訓和經驗同在”的寶貴經曆。