平相比，現在還有一個現成的例子。中國對外經濟貿易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領導體貼入微的人。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人，在當時人的眼裏也是一個沒喝過多少墨水的大老粗。
這個秘書從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間裏說，請你起來，到點了。對於日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動，他卻說9:30，經過核查，十有九次他是錯的。但為什麼龍永圖會選他當秘書呢？因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的。當時由於談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以後一句話也不說。每次龍永圖回到房間後，其他人都不願自討沒趣到他房間裏來。惟有那位秘書，每次不敲門就大大咧咧走進來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什麼了，還說龍永圖某句話講得不一定對等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。他還經常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊塗，但他最大的優點就是禁罵。無論怎麼罵，他5分鍾以後又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個說法不太對。
這位秘書是個學者型的人物，他對很多事情不敏[gǎn]，人家對他的批評他也不敏[gǎn]，但是他是世貿專家，他對世貿問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。
世貿談判成功以後，龍永圖的脾氣好多了，稀裏糊塗的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”，於是龍永圖很快把他送走了。
這裏，讀者可不要誤解龍永圖是個過河拆橋之人。因為一個人在某個特定的曆史背景、某個特定的曆史時期，他做某件事情適合，但是換一個時間，他可能就不適合了。
誠然，龍永圖是位卓越的領導，因為他非常清楚什麼時候什麼人最適合什麼工作，什麼時候該用什麼人，什麼時候不該用什麼人，這一點，是常人所無法望其項背的。
用人之道粗在不計小節，這對我們來說非常重要，必竟人非完人，任何人都有缺點，如果要求使用完人，那就無法取得勝利。
阿裏巴巴和淘寶網的創始人馬雲也是一個老粗的人物，對於用人他談了這樣的一個觀點：
一個成長型企業成功的原則是：打造一個明星團隊，而不隻是擁有明星領導人。自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。
☆、敢用有“毛病”的人(3)
唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。在馬雲看來，一個企業裏不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧，要是公司裏的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裏有人懂就行了。
馬雲也如此認為，每個人都有毛病，但要人盡其才。
可見，在老粗做領導的機構裏，人盡其材，物盡其用才成了一句實實在在的實話，而不是空話。
☆、敢用有野心的人
拿破侖有一句名言：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”用人要用有野心的人，之所以如此，因為有野心的人有創造力，有衝勁，他會為了做好事情勇往直前。