綜觀宗慶後的創業曆程，他始終保持著自己的最大本色，那就是“土”。他把這種“土”的秉質與本色發揮到極致，使之體現為宗氏特有的一種產品特色，一種營銷策略，一種銷售模式，一種管理手段，進而升華成一種橫掃市場、大獲人心的特殊力量。這樣的選擇，最初也許是下意識的率性而為，但到了後來，當娃哈哈不斷發展壯大，成為國內飲料業的龍頭老大；當宗慶後的身家不斷殷實，直至連續躍居“中國首富”的時候，便是有意識的深謀韜略了。這種在當下社會顯得頗有些特異的“土”氣，已然成為宗氏決勝市場的利器。
所謂“土”與“洋”的碰撞，歸根結底就是中西文化之間的較量。中國人要實現“中國夢”，既需實業興國、振興本土企業，更需傳承國粹、弘揚中華文化。深諳此道的宗慶後很清楚，這就是中國最大的國情。因此在中國，“土”不失為一種有效的企業發展之路。“土”到家，“土”得掉渣，才能真正接地氣，才有無限廣闊的發展前景。