ack 一種評價態度，識別其中的差異，以及利用調查信息反
饋的技術。
SWOT分析(8) SWOT analysis 對一個組織的優勢、劣勢及其所處環境中的機會和威脅的分
析。
管理象征論(3) symbolic view of management 一種認為管理對組織的大量成果隻有有限
的影響的觀點，因為存在大量的管理無法控製的因素。
係統方法(2) systems approach 一種將組織看作各部分相互關聯和相互依賴的集合的理
論。
組織效果評價的係統方法(19) systems approach to organizational effectiveness 從
手段和目的兩方麵評價組織效果的方法。
任務小組結構(11) tash force structure 一種臨時結構，用於完成特定的、清楚定義的
、複雜的、需要組織的其他單位人員參與的任務。
任務同一性(11) task identity 一項職務要求完成一件完整的和同一性的工作的程度。
任務重要性(11) task significance 一項職務對其他人的生活或工作有重要影響的程度
。
任務結構(17) task structure 工作分派的程序化程度。
任務多變性(10) task variability 個人在其工作中遇到例外情況的數量。
團隊建設(13) team building 通過工作團隊成員之間的相互作用了解每個成員是怎麼想
的和怎麼做的。
技術預測(9) technological forecasting 預計技術的變革以及新技術商業化應用的可能
時間。
電子信信(11) telecommuting 將工作人員家中的計算機和調製解調器與辦公室中其他工
作人員及管理當局的計算機聯在一起。
道德的公正觀理論(5) theory of justice view of ethics 決策製定者尋求公平和公正
地應用決策原則。
X理論(16) theory X 一種假設，認為雇員不喜歡工作，懶惰，尋求回避責任，以及必須
強迫他們完成任務。
Y理論(16) theory Y 一種假設，認為雇員具有創造性，願意承擔責任，以及能夠自己管
理自己。
基本動作元素(2) therbligs 一種標明17種手的基本動作的分類體係。
三種需要理論(16) three -needs theory 認為對成就、權力和歸屬的需要是工作的主要
動機。
(圖章注釋
5iebook admin
2004-3-3 13:39:52
空白)
時間管理(9) time nanagement 使一個人能夠有效地安排時間。
全麵質量管理(2) total quality management 一種管理哲學，主張對質量的管理是由顧
客需要和期望驅動的。
傳統的設定目標方法(7) traditional objective setting 組織的目標是由最高管理者
設定的，然後逐層分解為一係列的子目標，每個人的目標是從上到下設定的。
權威的傳統觀點(2) traditional view of authority 認為權威來自上級的觀點。
衝突的傳統觀點(18) traditional view of conflict 認為所有的衝突都是有害的和必須
避免的觀點。
特質理論(17) trait theories 一類孤立地看待領導者與非領導者的特征差異的理論。
事務型領導(17) transactional leaders 這樣的領導者，他們通過闡明角色和任務要求