由此可以看出，在平庸的上司手下工作，關鍵在於自己是否有能力、有水平，隻要處理好和上司的關係，你照樣能獲得成功。
一般來說，在一個集體中，能力強者應為上司，能力差者應做下屬。可是，有時候的情況卻偏偏不是這樣，能力最強的卻有可能做了下屬，能力最差的很有可能當上上司。
有人說孫悟空是一個好員工，這的確有幾分道理。在《西遊記》中，能力最差的唐僧當了師父，而能力最強的孫悟空卻做了徒弟。盡管《西遊記》是文學作品，但不可否認藝術是反映現實生活的。
不但如此，由於唐僧這個上司“人妖顛倒、是非混淆”，糊塗固執，還亂念“緊箍咒”使孫悟空大吃苦頭。但這種情況也反映了某些生活現實：越是無能的上司越對有才幹的下屬進行打擊。
盡管孫悟空能耐很大，但他卻不能一個跟頭到西天，把經取回來，這是因為他不是皇上親封的取經人，“名不正，言不順”，他隻能在唐僧的帶領下去西天取經。這就是說，一個才幹超過上司的人，也還是要在上司指揮下去工作。
當然，他們師徒同舟共濟、克服種種困難，這也是取經成功不可或缺的條件。從多方麵來看，沒有多少才能的上司也有他的優點；有才幹的下屬，像孫悟空那樣為上司服務、大顯身手，這都是成功不可缺少的。識英雄於難時
並不是所有的“貴人”都身居要位、身份顯赫、炙手可熱的。事實上，在尋找“貴人”時我們也應該平視或俯視。
識英雄於難時，這的確需要一定的眼力。如果你認為對方是個落難英雄，就應及時結納、多多交往；或者乘機進以忠告，指出其所有的缺失，勉勵其改過行善。如果自己有能力，更應給予其適當的協助，甚至施予物質上的救濟。而物質上的救濟，不要等他開口，應隨時取得主動。有時對方很急著要，又不肯對你明言，或故意表示無此急需。你如得知情形，更應盡力幫忙，並且不能有絲毫得意的樣子，一麵使他感覺受之有愧，一麵又使他有知己之感。寸金之遇，一飯之恩，可以使他終生銘記。日後如有所需，他必奮身圖報。即使你無所需，他一朝否極泰來，也絕不會忘了你這個知己。
春秋戰國的呂不韋，本來是一個大商賈的兒子，他不繼承父親十倍利的商業，卻經營起識人這一百千倍的“業務”，終於輔助落難太子楚登上皇位，由此成為一代顯貴。
某大型船廠的副廠長，因為揭露廠長的經濟問題而被廠長羅列一些莫須有的問題，被停職審查達一年多。在此期間，先前趨炎附勢、笑臉相迎的各類中、下層幹部一個個都躲避他，生怕沾上他的晦氣。隻有二車間副主任大劉，常拎一瓶二鍋頭去看望他，陪他喝酒聊天，為副廠長的遭遇鳴不平，這令副廠長極為感動。
一年後，廠長東窗事發，身陷囹圄，副廠長官複原職。頓時門庭若市，廠裏各幹部紛紛拎著大包小包來祝賀，唯獨大劉仍是拎一瓶二鍋頭。但這瓶二鍋頭，卻隻有副廠長能拎出分量。
副廠長官複原職後不久升任廠長。幾個月後，默默無聞的大劉連連晉升，成為負責生產的副廠長。
其實，英雄落難．、壯士潦倒，這都是極常見的事。但我們要牢記：能人誌士終會一飛衝天、一鳴驚人。識英雄於微時
相對於由盛而衰式的落難英雄，發現潛藏的英雄就更難了。識英雄於微時，就是要在英雄還沒有發跡時去欣賞他、幫助他。如果在他已成為英雄後去奉承他，那麼他會因你的趨炎附勢而討厭你。下麵的例子會為我們帶來一些啟示。
隋末，有位叫楊素的大臣，終日和成群歌妓宴飲享樂、不理國事。一日，一位岸然魁偉的青年人求見楊素，因沒有特殊之處，被楊素打發走了。但站在楊素後麵的手拿紅拂的女子，覺得這個青年人不凡，於是便連夜投奔青年人，幫助他，演繹出一出千百年來膾炙人口的“紅拂夜奔”的故事。後來，這位叫李靖的青年人因幫助李世民建立唐朝而成就了自己的偉業。
類似於紅拂女的這種慧眼識英雄的投資，好比現在人們投資於地產一樣。有些人，在沒有人注意的時候，大量收購荒地，然後在附近修公路，蓋上娛樂中心、購物場所等設施，於是，原來的荒地便因附近環境的改變而身價倍增。這種獨具慧眼的投資，比起那種“貴買貴賣”的投資，有天壤之別。雪中送炭絕不同於錦上添花，我們隻有在困難時幫助人、關心人，才會真正被他人銘記在心；但如果在人得誌、發跡時才去關心他，卻不免有拍馬之嫌了。慧眼識英雄於微時，隻有在“微時”才能很好地判別他是否是英雄的料子；也隻有在“微時”識“英雄”，才能發揮出最佳的激勵和鼓動作用，使他走出逆境、戰勝困難，成為名副其實的英雄。
劉邦，原是一個農民，當過小官，隻因他有進取學習的精神和被人賞識的機會，才成為中國曆史上第一個農民皇帝。
劉邦那個富有的嶽父呂公，是第一個欣賞他的人，呂公因逃避仇人來到沛地，遇上了有義氣、很豪放的劉邦，覺得他是可造就的人才，於是，便不顧夫人的極力反對，將自己的女兒呂稚嫁給劉邦。事實證明，呂公的眼光很準確。
另一個改造劉邦的人，便是有識之士蕭何。當劉邦還是小官吏時，蕭何便發覺他獨特的氣質——內心仁厚，慷慨好施，這是天生領袖人才必須具有的。蕭何不顧劉邦不學無術、口出狂言、羞辱別人的缺點，安排他當亭長，發揮他的長處，幫助他，改造他。當劉邦因沒把犯人押解到指定地方而遇到困難時，蕭何便提供一些軍餉來接濟他。蕭何還編造了許多有利於劉邦的神話，將平凡的劉邦宣傳成一個順應上天而當天子的人。
在另一方麵，蕭何又幫劉邦廣攬天下英才。如棄暗投明的韓信，由誤會到深得劉邦信賴重用，完全是蕭何全力保舉的，正是因為得到了蕭何的鼎力相助，劉邦才能得到天下。
蕭何之所以特別欣賞劉邦，除了他有著領袖的條件和胸襟外，還有其他的許多優點，如他有自主精神，不因娶了一千金小姐而投靠嶽父；當他落難山林，也不擾亂平民，具有極強的忍耐力；在他不得誌時，受盡兄嫂白眼而委曲求全；在得到蕭何幫助後，他能改過自新，追求上進，而且還能知人善任。
蕭何具有卓越的眼光，既幫助別人成功了，也成就了自己的事業。同理，我們如果要想獲得巨大的利益，就應該懂得現在就開始進行人力的投資。精於揣度領導意圖
職場上，一個人如果光拉車不看路，隻會自顧自地幹活，而不注意觀察周圍的形式，用不了多久就會翻車。所有能成事的下屬都精於揣度上司的意圖。
唐朝時，唐高宗以王皇後無子而武昭儀（則天）有子，欲行廢立。問計於群臣，褚遂良力諫：“王皇後為世家之女，是先帝為陛下所娶，先帝臨崩，執陛下手謂臣：‘朕佳兒佳婦，今以會卿。’此陛下所聞，言猶在耳，皇後未聞有過，豈可輕廢！陛下必欲易皇後，伏請妙擇天下令族，何必武氏？武氏經事先帝，眾所俱知，天下耳目，安可蔽也。”韓瑗、來濟亦上表力陳，高宗不聽。不久又問司空李稀，李是個乖巧之人，他心想此時越位擅言，恐有殺身之禍，廢立成功與否，與性命攸關：同意廢，如廢不成功，豈不得罪王皇後；不同意廢，如武氏當成皇後，自己豈不自投羅網？權衡再三，李稀來個思不出位之策，說：“此陛下家事，何必更問外人？”高宗便決定廢皇後王氏和淑妃肖己，詔立武則天為皇後。武氏冊立後，便用許敬宗打擊不同意擁立自己的大臣，長孫無忌、褚遂良、韓瑗、於誌寧等皆遭貶謫誅殺，李稀因應付得體，沒受牽連，反而被任命為審理長孫無忌等人的職事，不僅逃過了一場災禍，還繼續得到重用。