“海總，你在幹什麼？”語氣中明顯透露著不耐煩和質疑。
我感覺到他語氣的不耐煩，小心翼翼地回答，“我在給一些微商講解簡單的知識”。
“你覺得你這樣當客服有什麼意義嗎？”
“我想盡我所能把庫存能多處理一些，畢竟咱們現在都有現成的圖片和網絡銷售體係，借助微商等於多打開一條銷售渠道，能多賣一分錢是一分錢吧。”
“你覺得這樣做有用嗎？”話裏明顯露出不屑的情緒。
我沉默了一下，話到嘴邊卻讓我硬生生地咽了回去，這一年爭執中沒有改變我的初心，卻改變了我的性格，以前固執、堅持、強勢的個性早就被我隱藏得無影無蹤，取而代之的是隱忍、妥協和退讓。我像個被斥責的員工一樣低下頭沒有說話，我知道在這個時候，不論我說什麼都會成為一個導火索引爆樊慕樺的衝動而不可收拾，作為團隊裏的兩個關鍵人物，最重要的危急時刻能同心協力共商大計，平穩過渡，而不是爭個對錯引發矛盾。我深深地自責，作為一個創始人和大股東，在近兩年的時間裏不能為企業創造價值為股東帶來利潤，是我的失職，所以不論他說什麼我都能忍，我希望自己能在最短的時間裏找到投資方為公司帶來轉機。所以我一再地緩解和避免矛盾激化和不必要的爭執。很多時候我甚至是在躲避樊慕樺，盡量避免和他不必要的爭執。我關上電腦，收起正在給一個微商編製的純手工手串，準備拿起包，躲開這場戰爭。但是災難總是突如其來。
“你能告訴我，你下一步有什麼打算嗎？公司不能這樣一天一天虧損下去。這些員工如果不能創造價值還留著他們幹什麼？”樊慕樺沙啞著衝我喊著。
這個時候避而不答隻會激發他的怒火。我平心靜氣地看著他說：“我正在網上尋找新的投資人，已經發了很多郵件，希望很快能有回音，我的一些朋友和記者也都在幫我想辦法介紹項目對接，參加全省創業夢工廠比賽。”
“如果仍然找不到呢？”樊慕樺固執地盯著我問。
“樊處，我希望你能再給我些時間，畢竟張銀匠的規模和基礎你也看到了，這裏麵有大家7年的時間和心血，才走到今天的成績，剩下的老員工都是公司培養五年以上的人，如果就這麼放棄了太可惜了，我想再試一試，能不能再給我些時間？如果我真的不能在比賽中取得名次我馬上就放棄，行嗎？”我冷靜望著他，希望能爭取到一些時間。
“再給你些時間？你知道你這些時間意味著什麼嗎？每過一天大家都要往裏填補多少錢去維持你所謂的時間，這個時間的代價有多大你知道嗎？你還天天坐在這裏不急不躁。”樊慕樺麵紅耳赤地吼著。
我很委屈，但是我已經習慣了忍受委屈。樊慕樺平時很少來公司，他不知道做為一個總經理，一個團隊領導在這種危機時刻越是應該保持理智和冷靜，穩定團隊，樹立他們的信心，泰山壓頂而臨危不亂，節流開源，想盡一切辦法壓縮費用，借助一切手段保持公司現金流的周轉，網購商品補貨的維持、團隊的工資，各項雜費......除了向一些關係近的朋友張口借錢周轉，個別小額貸款公司裏都有我簽下的一張張借條。每個月工資的正常發放，都是我使出渾身解數的結果，這背後往往是一張張無奈而含淚的借條。而私下裏我擬寫了各種投資方案、PPT、投資材料，沒日沒夜地在網上向所有我能查得到的投資公司投遞項目計劃。這些都是我無法向親人和朋友訴說的日常生活，我不奢求能得到誰的理解，隻求能再爭取一些時間，我所做的一切都是希望在找到投資人的時候這個品牌依然能活著，隻要活著就有希望。