在企業發展的不同階段，企業主下屬人員的作用亦不相同，這主要根據企業發展的狀況來定，其中有一條必不可少，就是要專業化。具備精湛的專業知識，才可以更好地把握時代脈搏，方具有創新與開拓精神。
一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，隻要懂得運用戰略、擅長用人便可以了，所以整個組織十分重要。
李嘉誠說過，忠心耿耿、勤勤懇懇的左右手可以幫助創業者起家，但企業是不斷在向前發展的。當企業發展到一定程度，一些元老重臣便很可能會跟不上形勢。在一個不安於現狀的企業家眼裏，企業必須得發展。要想使事業再上一層樓，必須得招攬人才。因為，招攬來的人才一方麵可以為企業的發展壯大提供足夠的人力資源，另一方麵還可以憑著各自的專長彌補元老們的不足。因此，企業在發展的不同階段，作為一名企業家，必須得根據實際情況招攬不同的人才。
創業初期，李嘉誠選用了忠心耿耿、埋頭苦幹的人才。他運用了留人先留心的方法，寧損自己也不虧員工，與員工建立了很深的感情，從而使得員工在工作過程中表現出了極大的熱情和積極性，為企業增添了很強的活力。隨著企業的發展壯大，老員工有限的知識和粗糙的業務技能漸漸不能適應企業的發展。此時的李嘉誠任用了敢於創新、富於開拓的青年專門人才。這個階段，李嘉誠的角色也隨之發生了改變。公司的規模擴大了，員工增加了，如果事必躬親，必然會忙得焦頭爛額。於是，李嘉誠逐漸將自己的工作重心轉移到了人事管理上。
李嘉誠的用人方法是有道理的。元老重臣雖然經驗豐富，對公司衷心不貳，但缺乏闖勁，拙於開拓，如果不能及時地順應公司的發展變化，自然會使公司停滯不前。因此，需要招募人才。青年人有熱情，闖勁十足。他們力求上進，在前進的道路上，他們不怕跌倒。這正是企業發展所需要的。
李嘉誠的用人方法不拘一格，在招募人才的過程中，他不會計較一個人是洋人還是漢人，一句話，唯才是用。同時，在管理的過程中，李嘉誠遵循待人從善的原則。
他的用人之道是一種創新。其後的事實也證實了他的唯才是用十分有效。
在人才的使用上，李嘉誠雖然一直看重那些初期的創業夥伴，但並不一味倚賴元老重臣。他會適時為公司注入新鮮血液，使公司更加有朝氣和活力。
領導是有一定藝術性的，有一句話說得很精辟：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。”指揮一人，指的是直接抓某一部門的主要負責人。不過，遇到集團的重大決策時，還得主帥親自出馬。
“指揮一人”的用人方法自然是一種好方法，但要想通過指揮一人來達到指揮千軍萬馬的目的，卻不是易事。首先，必須得有充足的人才供自己選用；其次，要對手下的人才有充分的了解，如能力、人品等；最後，自己要對整體管理的各個環節了如指掌，以便及時進行宏觀調控。沒有長時間的學習和實踐，根本不可能將這種用人方法用得遊刃有餘。