質疑自己的工作是完善工作的前提。
在通用電氣公司的一次項目會議上，總經理讓他的下屬們針對自己的工作談一些看法，有一個部門經理站起來慷慨陳詞：“我現在對自己所從事的這項工作產生一些懷疑。這兩年，在首席執行官的指導下，每個部門都接到了上百個項目，有許多項目都投入大量的人力資源和資金，但往往進行到中途便不了了之，這樣下去，會毀了公司的。我們難道不能抓一些大一點的，或者我們能不能為每一個部門分配一些不浪費人力資源和資金，又能迅速見到效益的項目？這些項目不必太多，隻要能見到效益，又不會浪費我們的時間和精力，就對我們的發展有莫大的好處。”
這位經理的一番話，震動了總經理和坐在周圍的各位部門經理，他們都為這位經理勇於負責的工作精神所感動。整個下午，大家放棄了原先開會的議題，針對這位經理所提出的問題，進行分組討論，重新製定戰略目標。結果，經過重新調整戰略規劃後，公司節省了許多開支，也加快了發展的步伐。
在這個競爭激烈的商業社會裏，公司和個人都麵臨著巨大的壓力。隻有每一個對工作持有認真負責態度的員工，不斷質疑和改進自己的工作，才能幫助公司完善體係，使公司適應市場變化，推動公司向前發展。
唐駿可以說是當今IT界的“金領”。他剛進入微軟時，做的是最基層的程序員，隻是微軟這個大蜂巢裏千千萬萬的工蜂之一。
微軟當時正在開發WindOwS，先做英文版，然後由一個300人的大團隊開發鹹其他語言版本。以中文版為例，並不隻是翻譯菜單那麼簡單，許多源代碼都要重新改寫。比如WOrd裏打完一行字自動換行，英文是單字節的，中文卻是雙字節，如果按照英文版來，一個“好”字，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行開頭。為此，50個人經過不懈努力，修改了大半年，才改出稱心的中文版。所以最初WindowS上市後，中文版過了9個月才上市；到了WindOwS3.1，上市時間更是滯後了1年多。
埋頭開發了10個月後，唐駿越想越覺得不對勁：常年雇那麼多人做新版本，成本太高，全球各語言版本推遲那麼久上市，實在是貽誤良機。
能不能改進一下？下了班，唐駿開始動腦筋，琢磨怎樣才能解決問題。半年後，他寫出幾萬行代碼，反複運行，證明他的程序經得起檢驗，才找老板麵談。公司又花3個月認證，於是，原先的300人團隊一下減到了50人。憑借這個業績和表現出來的對待工作精益求精的精神，唐駿得到了提升，從程序員一直做到微軟（中國）總裁的位置，也得到了微軟很少頒發的“比爾，蓋茨終身鹹就獎”。