矽穀文化代表了資本主義商業文化的新階段。除了鼓勵創新、寬容失敗、給予冒險超額回報之外，這裏還尊重每個個體的選擇，提倡良性的商業競爭。
但在大洋彼岸，朱新禮卻遠沒有克拉克、朱敏他們的幸運。自從他決定把彙源果汁以25億美元的高價賣給可口可樂後，輿論的口水就幾乎淹沒了他。
他被視為“逃兵”、“懦夫”、“民族品牌的出賣者”，在成熟的市場經濟下，一樁再符合商業邏輯不過的交易在我們這裏卻被打上了負麵的烙印。
朱新禮為什麼不能像朱敏那樣從容進退？彙源為什麼不能像WebEx一樣自己選擇命運？
過去16年，朱新禮已經證明了自己是一個非常出色的創業家。但創業家非得就是一個企業家嗎？
“創業家，總想做新的、早期的事情，他敢冒很多的風險。冒險可能會失敗，但不冒險，根本沒有成功的機會。反過來，當公司變大時，開始追求穩定，不再追求無窮無盡的冒險，這就需要心態上的改變。但是，包括我在內的一些創業家，不習慣改變這一心態。”
說這句話的人是有足夠底氣的，因為他就是人稱“創業大師”，也被尊為“矽穀創業之神”光榮稱號的陳五福。
陳五福之“神”，有以下“數據”為證：
1990年10月，陳五福創立Cascade Communications，1994年7月28日上市，市值曾高達100億美元。1997年被Ascend Communications以26億美元收購；
1995年6月，創辦Arris Networks，10個月後的1996年4月，在第一個產品誕生的當晚，該公司以1.5億美元被Cascade Communications並購；
1996年6月，創建Ardent Communications，次年8月，被Cisco以2.5億美元收購，陳五福留任Cisco科技副總裁一年；
1998年底，陳五福又參與Shasta Networks創業，1999年4月，北方通訊（Nortel）以約計3.5億美元收購Shasta Networks；
……
有人問他：你創業這麼辛苦，好不容易把企業養大，再送給別人你放心嗎？
陳五福反問：把企業交給別人不一定成功，但讓我留下，就一定成功嗎？不見得。
“創業家不是不能變成企業家，關鍵是，有些創業家不願意變成企業家。”
“把企業交給別人，比我自己繼續做，成功的機會更大，這就是分工。而我的價值，就是再去創業。”陳五福算是看透了，看開了。
看透了自己，也看開了結局。
隻有看透自己，才能拋開已然的成功，投入到更加充滿挑戰的未來之中；
隻有看開結局，才能完完全全享受創業帶給他的刺激、快樂、幸福、甜蜜。
並不是所有人有這樣的想法。
華人世界裏的傳統商業文化，習慣於將公司視為家族私產，恨不得傳子傳孫，做成百年老店。
王安電腦的創始人王安、CA軟件公司的創始人王嘉廉，他們都一手將公司帶大，後來又幾乎親手將公司毀滅。
事實上，整個矽穀也隻有極少數的創業家能夠成為第一流的企業家，比如比爾·蓋茨、拉裏埃裏森等，包括蘋果的喬布斯也曾經因為業績不佳而被董事會掃地出門，而後再創業，再重返蘋果。
而從產業發展的自然規律來說，也是從分散走向集中。
當年的家電連鎖零售業，吸引了多少初創企業，而發展到今天，隻剩下國美、蘇寧兩強。但張大中、陳曉、汪建國等人並非失敗者，他們通過出售公司，也獲得了驚人的回報。
競爭也沒有就此結束，網絡電子商務又成了新的挑戰者。
設想一下，如果早期的矽穀創業者都還在堅守自己的公司，政府和輿論永遠同情保護弱者，阻止一切以大吃小的行為，那麼最可能的情況是一群小公司仍在無序地廝殺，大家都在互相抄襲模仿，沒有創新的動力。
產業做不大，投資者得不到回報，也不敢再介入其中。
而這樣的情況，在今天中國的很多產業中都可以看到。
這或許是我們一個值得思考的問題。
資本規則VS民族情感
朱新禮之所以想賣掉彙源，主要不外乎以下兩個原因。
一是自己的巔峰狀態已過，而兒女都無意接班。下麵的職業經理人也沒有合適人選；
二是產業已成“紅海”，巨頭進入，彙源如果放在全球果汁飲料市場上衡量，算不上領先者。品牌、資本、銷售能力並非其所長。
當然，朱新禮可以選擇繼續肩扛紅旗，堅持下去。但明眼人都知道，其失敗的可能性大於成功的可能性。就像希臘寓言中的西西弗斯，往上推大石的過程無比辛苦，而且越往上越危險。
有人指責他不該賣給外國人？但首先，國內市場沒有造就足夠量級的買家，能夠出得起這麼高的價格。除了中糧這樣的大國企，就是一堆比彙源實力還弱的民企。其次，可口可樂不僅是全球飲料業的老大，本身已經是個國際性的公眾公司。如果朱新禮願意，完全可以像中投買黑石的股票一樣，成為可口可樂的股東之一。