鬆下回到日本後，立即和有關人員商量，要他們打破這種不成文的自我約束，用1萬日元也可以，10萬日元也可以，來製造同樣是5個電子管的收音機。最重要的是要增加商品的美感，做出更有價值的商品。
按這種想法重新工作後，工作範圍開始無限延伸，新知識、新構想不斷產生，在經營上、工作上、觀念上有了更自由奔放的作風，這讓公司受益無窮。
技術經費切莫吝嗇
生產優良的產品，是製造銷售部門的工作，我們的工作必須以技術為基礎，才能產生真正的價值。所以，技術的提升，是非常重要的。
因此，要繼續以往的做法，注意技術問題，不斷革新創造。為提升技術而進行研究時，不要節省預算，要盡量滿足技術研究開發的需要，技術的提升若慢一天，實質上落後的可不是一天，很可能是一年甚至更嚴重的落後，所以技術的研究，可以毫不受限製的進行。
為此，鬆下不僅希望每一位員工都努力提高自己的技術，同時還希望能網羅到優秀的技術人才，讓他們能夠和公司一起成長。
改革商品是商人的責任
一般人都認為生產商品是製造商的事，新產品應該由製造商的研究部門去開發，商人隻要經銷那些商品就行了。
但是，實際從事買賣的人，才最清楚消費者的需要，他們最有機會聽到顧客對商品的不滿或要求，因此，如果想在買賣上真正滿足顧客的需求，就應該徹底地分析顧客的不滿或要求，整理出自己的想法，並真誠地要求廠方改良或開發，隻有這樣，才能使買賣有意義，進而有益於社會的發展。
向經銷商請教
經銷商每天都在努力從事銷售工作，在這方麵他們有豐富的經驗，他們是商品促銷人才。
鬆下認為很多廠家產品之所以無法暢銷，最主要的原因就是沒有充分運用經銷商的才能。
經銷商是銷售專家，我們製造廠商是外行，現在的情形是外行想指導內行，要他們賣這賣那，這就難怪銷售業績不理想了。
很明顯，經銷商比我們更清楚產品的銷量及合理定價，所以，聰明的廠商會經常去向他們請教，聽他們的意見。
開發一種新產品時往往會涉及是否好銷的問題，在討論這個問題時與其在內部爭論不休，還不如直接去討教經銷商，他們摸一摸產品就會立即告訴你“這好賣”或“這恐怕不好賣”，經驗豐富的經銷商，對於產品的暢銷度有著很好的敏感度。
當然不是說每件新產品都要一一去問，可是當你拿不定主意時，最好能跑到熟識的經銷商那裏，向他們請教“您看這種新產品銷路怎麼樣，價格訂多少算是合理的呢？”他們一定會告訴你恰當的價位，因為以他們豐富的經驗來說這是很簡單的事情。
因此，身為經營者，尤其是大公司的經營者切不可有高高在上的感覺，僅憑自己的主觀判斷就決定產品的未來走向。這往往會給企業的發展帶來沉重的打擊，最好的方法就是虛心去聽取有經驗的經銷商的意見。
激發顧客的購買欲
買賣的方式隨著時代的發展也在不斷地變化，幾年以前，隻要向光臨的顧客認真地推薦，說明商品的方式，促進買賣就可以了。現在就不同了，現在更需要主動地去促銷，我們應該去拜訪顧客，積極地推銷。
當你發現“這種商品不錯，用起來很方便”時，應該想：“快告訴顧客有這種商品，不要讓他們錯過機會。這是我的責任啊。”然後到處拜訪顧客，誠懇地提醒他們，這是很重要的。