眾所周知，日本的汽車製造業正麵臨完全自由化，國際上的競爭非常激烈。要提高汽車銷售量的關鍵就是要在最近的國際汽車大賽中贏取第一。因此該公司計劃開發出一款新車去競賽，最高時速竟然高達250公裏，而且必須在3個月之內試做三部。這個節目就是從這道命令下達給設計部門時開始的。
對於設計部員工來說，設計最高時速250公裏的汽車是從未有過經驗的，3年前的目標隻不過是170公裏而已。所以，這次設計必須克服許許多多的困難。
為此他們費盡了心思，不斷嚐試、不斷改進，最後終於在三天不眠不休的工作中研製成功了這種高時速的跑車，並在隨後的比賽中當仁不讓地獲得了冠軍。
鬆下對此感慨良多，但他認為最值得學習的並不是他們沒日沒夜長時間地拚命工作，而是他們那種“天下無難事，隻怕有心人”的信念，對此必須虛心學習。
我們每個人都是經由許多人的幫助與指導才逐漸成長的。如，父母、師長、朋友等的指導，在適當的時機給予，才能完成一個人的正常成長。可是，更重要的卻是對這種幫助與教導會自動學習吸收的能力。
大多數人從學校畢業後進了社會就失去了進修的心，這種人以後是不會有什麼進步的。相反，學生時代即使不顯眼的人，但到社會上仍然勤勉踏實地盡職盡責，主動學習業務知識，往往都有長足的進步。
不僅是個人，公司也一樣。在各方麵都能不斷虛心學習，自己也擬出新方案，並一一實行，這種公司必會日日有所進步，並生機勃勃地發展下去。
能夠保持“活到老學到老”的工作和生活態度的人，其進步一定是無止境的。
專業——不繳學費的練武場
公司是不必繳學費的最佳練武場，所以要謙虛嚴格地要求自己。
大戰以前，鬆下曾去雜技場看表演，其中一項特技，就是讓一位美麗溫柔的小姐站在牆壁前，然後另一位表演者沿著她的身體邊緣，接連不斷地直射了20多支短劍，看得他全身緊縮，心髒幾乎要炸開來了。
好不容易全都射完，隻見20多支短劍，漂亮地順著女演員的身體曲線插在牆壁上。鬆下這才從熱烈的鼓掌聲中鬆了一口氣。
當時，他腦中閃過的就是“這才是專家”。觀眾雖然緊張恐怖，表演者更是稍有差錯就會出人命。不是隻投一支短劍，而是一口氣要投20多支短劍，況且還要日複一日地預先練習，才能保證每一次正式演出的萬無一失。真是不簡單。
當然要是以稻草人為目標偶爾失手也無所謂，但卻不會有人看。正因為目標是人，稍有偏差就出人命，客人才願意花錢。這種事隻有專業素養強的人才能勝任。
鬆下也由此認為，對於我們的工作也要保持這種高度專業的精神。
大多數人可能都明白，在自己的工作崗位上，應該努力成為真正的從業人員。工作不隻是自己獲得各種知識或請教別人就能成功的，而是要親身去體驗，要自己領悟，揣摩要點才行。
要能自悟，必須有“練武場”似的地方。如，若要領會遊泳或滑冰，就必須有相關的場地，不然就無法領會。
工作也情同此理，不過值得慶幸的是，在你未來之前，最佳的“練武場”已經為你準備好了，那就是你的工作崗位。在公司的練武場裏“修煉”還有薪水可拿，再劃算不過了。如果你能對此有所認識，那麼你的工作態度自然就會謙虛、奮進，在有限的時間內說不定就能“青出於藍而勝於藍”了。
經營理論和實踐總有一段距離，能理論聯係實踐，才能避免紙上談兵。
公司裏每天都有新加入的員工，通常我們會安排一定的期限讓他們在工廠或商店中做生產或銷售的學習。如果把工作當做是學習，就算已具有開發、設計等專業知識的人，也要實際地來擰螺絲。因為不論是製造或是銷售，都要從日常工作中獲得經驗，也才能了解最新的狀況。但由於公司愈大分工愈細，要想了解每一個過程就相當不容易了，因此要用實習方法來彌補。
三、組織管理
分層負責效率高
豐臣秀吉年輕時曾在織田信長的手下做事。有一次，青州城的城牆倒塌了600英尺，工匠們花了20多天，還沒修好。信長對工程進度的緩慢非常生氣，就說：“現在正處於戰亂時期，不知道敵人什麼時候會進攻，一道城牆修了那麼久，還沒完工，這是多麼危險的事情啊。”
為了盡快完工，織田信長就派秀吉去幫助修理城牆的負責人。秀吉接受任務以後，經過了解情況後，采取了以下的策略：首先把原先無序的工程步驟重新規劃，然後把600英尺的塌牆分成10段，每段60英尺，又將全部工人分成10組，每組派遣一個人負責，采用競賽的方式，分別做自己的工程，對於又快又好的組給予獎勵。結果不到三天，城牆就修複竣工了。