綜上所述，我國銀行業的國際化進程與我國經濟的發展尚存在著巨大的差距，這一問題如不能盡快加以解決，將對經濟的可持續發展造成消極影響。因此，需要從戰略高度重新審視和推進我國銀行業的國際化進程。
）第四節西方銀行國際化經營曆程與啟示
由於包頭市商業銀行國際化經營道路的選擇並無前人的成功經驗，也談不上國際化道路的固定模式，因此，包頭市商業銀行選擇國際化戰略的實施成功與否需要包頭市商業銀行人發揮智慧與勇氣，積極探索國際化戰略成功的實施之路。也許從西方銀行國際化經營曆程中，能得到一些啟示。
一、當代西方國家銀行國際化經營發展的階段劃分
20世紀60年代初至今，銀行國際化經營得到了空前發展，從其業務內容和地域特征來看，這40年的發展又表現為以下三個階段：
第一階段是從20世紀60年代初到70年代，以歐美跨國銀行的大發展為主要特征。這一時期歐洲貨幣市場和歐洲債券市場的形成，使倫敦又恢複了主要國際金融中心的地位，跨國公司的迅速發展也促進了海外分支機構的迅速擴張。進人70年代後，其餘工業化國家，尤其是德國、日本、加拿大的銀行也迅速國際化，英、法兩國也逐漸擺脫了其原海外銀行業務的殖民色彩，開始向其他國家發展。
第二階段是進入20世紀80年代以後，隨著日本經濟的崛起，在銀行國際化領域美國的地位相對下降，日本的重要性上升，形成美、歐、日三足鼎立的局麵，同時，後起工業化國家的銀行國際化經營也有了相當的發展。在80年代，後起工業化國家和地區也積極拓展國際業務，如新加坡、我國台灣地區、韓國等也紛紛在境外設立分支機構。
第三階段是從20世紀90年代至今，是世界大銀行進行大並購、實行跨國經營的時期。各國銀行實行跨國、跨行業並購後，大多具有金融超市的功能，大大提高了競爭能力。這番兼並浪潮直到2001年後才有所放緩，受美國新經濟熱潮的降溫、世界經濟增速放緩和全球市場需求下降等諸多因素的影響，包括跨國並購在內的全球並購熱潮急劇降溫。從全球範圍看，巨額的銀行業並購並不是為了在銀行規模上擊敗對手或者是為了在當前競爭中取得優勢，相互合作謀求優勢互補的並購成為潮流。
二、20世紀80年代以來加拿大銀行的國際化競爭戰略
1980年通過的《加拿大銀行法案》把金融服務與競爭引進了一個新時代。外國銀行從80年代開始被允許進入加拿大市場。這一時期金融業最大的變化就是銀行間的重組和戰略重點移向北美。1979年，蘇科蒂爾銀行就認識到各銀行間的相互依賴性，並在銀行重組中發揮了協調作用。皇家銀行進入20世紀80年代認識到必須提高市場效率。加拿大銀行界普遍認為，作為一個銀行就應該是全球性的銀行，因此十分重視改變銀行國際業務與國內業務的傳統區分，努力增強銀行業的國際化程度。縱觀20世紀80年代以來加拿大銀行的國際化經營戰略，其表現出來的特點主要有：
第一，銀行業務發展戰略從地理型向顧客型轉變。蒙特利爾銀行在1982年首先麵向全球服務於社團法人和政府，並把服務於社團法人的業務作為核心。該銀行在北美的發展成為其全球戰略的基礎，並在這一基礎上又從世界市場獲取了許多新機會。1980年，帝國商業銀行進行機構重組並重新進入國際市場和社團法人市場，同時也確立了以服務費用收入為新的業務重點。通過重組建立了新的國際經營機構，其主要業務對象包括個人、社團法人、投資和管理服務。蘇科蒂爾銀行從1986年開始實施全方位服務的金融機構戰略，並建立了世界範圍的信息係統。其主要經營業務正如該銀行1991年的年度報告所稱：“我們作為北美最大的銀行之一，將為零售業、商業、社團法人和國際銀行客戶提供全方位的服務。”