3發展我國護理人力資源管理的對策
培養以護士為中心的人力資源管理理念人力資源管理的出發點和重點是以人為本，護理人力資源管理的核心是以護為中心。管理學中以人為本，管理層的工作首先是確保所有員工都得到很好的照顧、尊重和愛護。從我國現階段醫院管理
來看，醫院管理重點放在以“病人”為中心上；人力資源管理重點也放在“醫生”人力的管理上麵，僅有少部分放在護理人力資源上來，所以要做好護理人力資源管理就要確定以“護士”為中心的人力資源管理理念。貫徹“以護士為本”的管理理念，在管理中遵循“尊重護士，依靠護士，發展護士和為了護士”的原則，對護士實行“使用與培養相結合”的管理。繼續完善繼續護理教育和培訓，設立專門的繼續教育和培訓領導小組，有組織、有領導、有計劃、有步驟地實施。合理配置和開發利用護理人力資源是保持護理事業可持續發展的重要因素。故應對護理人力資源配置進行科學研究，為政府部門提供決策依據，製定合理的政策法規。其管理者的觀點是：人才是需要長期培養的，所以人才的培養在人力資源管理中占重要分量。人才的培養重心就是給員工合理公平的學習和發展機會，員工也能主動積極的學習和進取。就我國現階段來說，醫院的學習和發展重心是放在醫生身上，醫生有一套完善的繼續教育體係，而護士的繼續教育才開始起步。要有好的護理人力資源的管理，就要建立合理的學習和發展機製，給護士提供學習和發展的機會。
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作者簡介
朱美光（1983 -），男，內蒙古自治區赤峰市人。現供職於赤峰市醫院人事科。