運營
作者：楊軍 龐勁鬆
基於價值的管理已經成為CFO應具備的財務理念和管理技能，要使日常管理的每個崗位、每個部門都能有EVA價值管理意識並轉換為相應的管理行動，並非易事，需要CFO為其規劃設計出一套可行的價值管理體係。
廣西具有“麵向東南亞，背靠大西南”集沿海、沿江、沿邊的區位優勢，是泛珠江三角洲經濟圈、大西南經濟圈和大東盟經濟圈的彙合部，東盟自貿區的建立有利於廣西進一步擴大對外開放，加快融入國際經濟大循環。可以這樣說，北部灣作為未來中國一東盟經貿一體化的前沿陣地，必將在未來中國經濟版圖上占據重要地位，這種形勢下，廣西也因此比以往更迫切需要內部的企業實現管理轉變，而這些管理轉變中，離不開CFO的轉變和作用。
正如羅布·諾頓主編的《CFO思想領袖：世界著名首席財務官訪談實錄》一書開篇所描述的那樣，“像很多民間傳說描述的那樣，一個巨人邁著沉重而粗暴的腳步出現了——事實上，出現了很多個這樣的巨人，其中的三個龐然大物：《薩班斯一奧克斯利法案》、全球化、信息技術革命，改變了現代公司的麵貌，”細想這段話的描述不準感受到，正是由於主流趨勢上風險控製，全球化進程、IT信息變革這三個“龐然大物”的出現，21世紀將是CFO充分發揮作用的時期。CFO將成為“公司未來的建築師”、“企業戰略的設計者”、“CEO的決策搭檔”。
從上述演變不難看出，CFO正麵臨著角色定位的轉換與職業發展的拓寬，尤其當前全球化趨勢、“薩班斯法案”和IT革命浪潮這三大主流環境下，CFO更需要順勢而為，在企業承擔變革使命並充當強力變革的推手，為企業創造更大價值。
EVA大考時代來臨
美國管理之父彼得·德魯克說過，“作為一種度量全要素生產率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方麵……EVA是創造財富的真正關鍵所在，”今天我們對EVA這個定義已經不再陌生，尤其是國資委於2009年10月16日發布《關於進一步加強中央企業全員業績考核工作的指導意見》，並又於2009年12月28日發布《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》（以下簡稱“《暫行辦法》”）以來，要求中央企業於2010年1月1日起開始實施經濟增加值考核，至此經濟增加值，即EVA的“身影”開始在國內“活躍”開來。
《暫行辦法》規定，國資委對央企年度經營考核指標包括基本指標與分類指標，利潤總額和經濟增加值兩項基本指標分別占30個基本分和40個基本分。這意味著EVA對央企的重要性已經超過利潤。央企負責人須在每年第四季度向國資委報送下一年度擬完成的經營業績考核目標建議值和必要的說明材料。考核目標建議值原則上不低於上年考核指標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。
根據業績的完成情況，國資委依據年度經營業績考核結果和任期經營業績考核結果，對企業負責人實施獎懲，並把經營業績考核結果作為企業負責人任免的重要依據。國資委明確表示，未完成任期經營業績考核目標或者連續兩年未完成年度經營業績考核目標，且無重大客觀原因的，對企業負責人予以調整。
上述規定要點已充分表明中國政府在經濟全球化趨勢日益劇烈的環境下，認識到僅關注傳統指標並以此來管理和要求中國的企業已遠遠不足，尤其是中國加入WTO後，要想吸引更多對中國企業更長遠的投資，能真正引進全球成熟投資機構、成熟企業參與到中國經濟發展循環中來，一定要將企業的核心關注點轉向價值回報，因此EVA作為強調股東價值的綜合性指標，以“強力”姿態進入中國企業。中國企業需要共同著手接受應對EVA大考時代的來臨。