藍馬公司的組織架構有點獨特，大部分銷售公司都是銷售部為尊，其餘部門跪舔，而藍馬公司則是財務部為大，銷售部次之，其餘部門跪舔。藍馬公司給員工發獎金，是以季度結算的，而且，是下一季度結算，也就是說，其實是變相的壓了你三個月的獎金，如果你想辭職跑路，最少要虧三個月的獎金，這也是一種變相的穩定人員變動的方式，不過藍馬公司工資高，福利好，按照藍馬老員工的說法，藍馬隻進不出，還沒有什麼人主動跳槽。
因為藍馬特殊的組織架構，所以，發季度獎金的時候，財務部的獎勵是相對較高的——當然，是沒辦法超過銷售部的，卻比推廣部要高，而相比之下，這兩個部門的工作其實很輕鬆，又不用背黑鍋，而推廣部獎金雖然排在第三，可是工作十分辛苦——遇到戶外活動，站在南方的大太陽下麵，一場活動下來，人就曬脫皮了，更不要提做活動還經常搞到夜裏一兩點，白天還要正常去上班。
如果說，獎金少點，不背黑鍋，甄經理的抱怨也不會那麼大，可是推廣部做了那麼多工作，卻天天都是甩鍋的對象——銷量下滑，是推廣部推廣工作做的不到位；利潤產出比下滑，還是推廣部做活動花錢太多。銷售部和財務部都往推廣部頭上甩鍋，甄經理又怎麼不惱火？
等到張義仁在藍馬做的時間久了，從老員工哪裏聽到了很多以前的八卦，才知道甄經理為什麼會如此憤慨。其實張義仁進入藍馬公司的時候，推廣部的工作相對已經沒有那麼辛苦了，東莞辦事處升級成了東莞分公司，推廣費用支持也高了很多，有錢請廣告公司幫著做活動，而且推廣部也招進了好幾個同事，比如蔣紅軍，黃燈亮和張義仁，這都是後來招進來的。
而最早是東莞辦事處的時候，推廣部就隻有甄經理和林燕兩個人，還有一個男員工，但是做了沒多久，就受不了那罪，辭職不幹了。
藍馬工作做戶外活動，是要求效果的，一場戶外籃球比賽，是有明確規定的，至少多少個A字牌展示，多少個廣告帳篷，多少個廣告太陽傘。那太陽傘的重量倒是沒什麼，可問題是插太陽傘的底座，是個四方的水泥塊，中間澆築著一根空心鐵管，鐵管是用來插太陽傘的。
這樣一個水泥塊，保守重量也有二三十斤，而一場戶外活動，要擺幾十個到上百個太陽傘（總公司規定，必須形成規模），當時做活動，推廣部就隻有甄經理和林燕兩個人，林燕是女孩子，甄經理不好意思讓她搬重物，就自己一個人搬這些太陽傘底座，一場活動要搬那麼多水泥座，擺好一場活動所需的物料，最少要他兩三個小時忙活，到了夜裏活動結束，更是忙到淩晨三點多才結束，整個人都虛脫了，可第二天早上還要照常上班。
這樣的勞動強度，還要背黑鍋，換做是誰，不是一肚子抱怨？