（三）律師事務所文化建設要重點突出，層次全麵、角度多維
我們在進行律師事務所文化建設改革時要注重疏通文化建設的有效渠道，使得文化建設的形式更加豐富，在企業文化目標與價值觀確定後就抓緊進行實踐，作為律師事務所的管理者更要在實際行動中帶頭進行文化建設，在事務所內進行文化建設改革的宣傳與教育，積極主動成為文化建設的“傳教士”與引導者，對於事務所中出現的文化建設典型模範者對其進行物質獎勵與精神表彰，從各方麵調動起大家進行文化建設的積極性。也可以舉辦豐富多彩的文化建設教育活動，突破純理論說教，為律師事務所文化建設營造一個良好的氛圍。
（四）將律師事務所的文化建設上升到戰略營銷的高度
對於企業來說戰略營銷都不陌生，因為企業獲利與生存的關鍵就是靠企業營銷這部分，一個企業戰略營銷如何就直接關係到企業競爭力的強弱，我們可以大膽嚐試律師事務所文化建設的營銷策略，對文化建設細化為文化建設目標、企業文化戰略，企業品牌塑造戰略等等，把文化建設的營銷策略擺在律師事務所文化建設改革的核心地位，律師事務所中的每一位成員都是進行企業文化營銷的第一人，按著製定的文化建設營銷策略分步實施，從而推動企業整體文化營銷的速度。我們也要在進行文化建設營銷的過程中隨時發現其中的錯誤，對這些錯誤進行及時的調整與更正，確保律師事務所文化建設改革的方向的正確。
（五）構建律師事務所文化建設的主體凝聚力——核心價值觀
一個企業，一個律師事務所要想樹立自己的企業文化就必須要有一個核心的主題，那就是企業或者是事務所的文化核心價值觀，這是一個綱領，也是關鍵性的改革重點，律師事務所的核心價值觀是事務所全體成員都要履行與遵守的行為規範，一般來說，律師事務所文化建設價值觀包括以下四個具體要求；首先要有明確的善惡裁判標準，律師也是要具有一定的職業操守的，是需要良心支撐的，並不是金錢決定一切，哪些案件該接哪些不該接都需要一個明確的裁判標準，按著這個標準去具體衡量。其次要有對事務所共同的企業認可，這是針對公司中的每一員工來說的，大家的共同願望就是希望作出自己的品牌，實現自己的價值。接著需要在共同企業認同的基礎上實現共同的目標追求，每個人可以有具體的人生價值追求，但是每個人都要有企業共同發展前進的目標追求，想法設法為企業的擴大與發展貢獻自己的力量。最後要有一個共同的認識境界，雖然每一位律師或者是事務所工作人員都有不同的人生經曆與家庭背景，但是無論做什麼事情都要從律師事務所的整體出發，達到化“小我”為“大我”的認識層次。律師事務所的共同的核心價值觀需要大家的共同學習與努力，使單個的個體最終成為一個具有強大凝聚力，鮮明核心價值觀的團體。
我國當前的律師文化事務所還存在諸多問題，尤其是文化建設始終是薄弱環節，大家對文化價值認識不高，文化建設改革十分緩慢，通過本文關於律師事務所文化建設改革轉折點的深刻分析，我們有理由相信，我國的律師事務行業將得到更合理的規範與更長遠的發展。
參考文獻：
[1]陳衛東主編.中國律師學[M].中國人民大學出版社，2000
[2]宋占文.當代中國律師文化[J].中國律師，2007（08）
作者簡介：
朱榮毅（1985.11-），男，廣東佛山人，碩士，助教，畢業於加拿大布魯克大學工商管理專業，現供職於廣東職業技術學院，研究方向：工商管理。