無論何種工作，對企業而言，提高效率乃是最重要的事情。身為商店主管，首先應知道自己的職權範圍，並做好自我管理，以便有效而明確地指示下屬擔當各自的工作，萬不可分派工作之後，便放手不管。這樣一來，會造成督導不周、浪費人力或形成兩者之間了解不夠、溝通不暢的狀況。
以下為商店主管模擬工作時間表：
1.每日工作內容
（1）對各班人員的交接進行監督；
（2）清楚每日進、銷、存賬目；
（3）清楚現金日報表單作業；
（4）了解當日業績及促銷記錄；
（5）評估審查每班營業的合理性；
（6）檢視項目，應主要包括：
·員工出勤、缺勤狀況
·各班交接留言事宜
·環境衛生的維護
·機台硬件設備檢查
·進貨、退貨、訂貨筆數及運作
·商品、器材庫存情況
·每班目標預計達成率
·收銀機工作及現金進出狀況
·門市人員服裝、儀容及工作心態
·各班人員工作分配與完成情況
2.每月工作內容
（1）核算出勤、缺勤薪資；
（2）每月召開店務會議，溝通、公布公司有關情況；
（3）擬訂每月排班時間表；
（4）檢查當月的營運分析與業績記錄；
（5）觀察員工當月表現及情緒、心態反應；
（6）準備次月促銷商品並安排其位置；
（7）檢查所有裝潢及水電工程、器材、硬件設備，並了解耗損程度；
（8）訂出下月營業目標及對損益進行預估。