職務所賦予的責任和權限是一體化的關係，所以兩者是不可分離的。若是硬要將兩者分離的話，則職務就沒有辦法明確履行。為了明白地製定出與每一職務有關的責任和權限，必須要試著將商店主管的職務內容加以細分。下麵我們來劃分一下商店主管的8種具體責任和權限：
（1）營業活動的統籌安排——商店主管對開店的準備，衛生的清掃，陳列方式的更新，POP廣告的製作、張貼、宣傳，信用卡的發送，販賣陳列台的布置、整理，店外、店內的巡視，待客的應對，商品的銷售、保管，存貨的盤點，特別訂貨的檢查、確認，販賣活動的推行等，皆有管理責任和權限。
（2）部屬的掌握與管理——商店主管對出勤表的製作、檢查，人員的工作分配，部下執行勤務狀態的掌握，人事考核的實行，鍾點工或兼職人員的配置等，皆有管理責任和權限。
（3）情報的收集和事項的傳達——商店主管對有關商圈的動向，競爭店的情報、顧客的情報、商品的情報及各種宣傳活動告知內容的收集和公司的指示、事項的傳達，皆有管理責任和權限。
（4）業績的掌握和目標管理——商店主管應將商店的目標及發展方向告之部屬，並且促使其達成意願和行動。掌握每周、每月累計的實際進展情況，並記錄銷售上升或下滑情況，作為下一次目標製定的依據和改進工作的方向。
（5）職員教育與指導活動的推進——商店主管應掌握工作狀況或采用職員可能無法處理的應變措施，借此作為對部屬進行教育、指導的規範，使其能夠完全進入工作狀態，並且建立良好的人際關係。
（6）顧客與職員間關係的建立——商店主管要隨時進行與外部各單位關係的調整，以及職員與顧客間的關係調整，讓職員明了公司對外與對顧客的立場及服務範圍，使其保持良好的服務態度與職業道德。
（7）商店機械、設備的維護、保養——對設備的保養，賣場環境的保護，災害的防止，竊盜、搶劫等特殊狀況的處理與彙報，商店主管都應有責任告知。
（8）報表及現金賬目處理——對商店每日的營業報告，人員編製，進貨、存貨管理表單的填寫，現金出納、經費支付報告，零用金管理等，都須有明確清楚的記錄與分析，商店主管應有責任告之。