俗話說：英雄不問出處。當企業經營成功以後，貧寒的身世不但不會讓成功失色，反而讓人生出更多的敬佩之情。小平房裏起家的聯想，經過多年的發展，成為享譽全球的計算機業巨頭；拖車裏走出的耐克，把自己的商標貼在別人製作的鞋子上，樹立起一個至今沒有自己生產車間的全球品牌；蘋果、惠普等國際知名企業，同樣是在車庫裏發展起來的。華為與這些跨國巨頭一樣，寒酸的原始資本，步履蹣跚地創業。然而，華為走的卻是一條與眾不同的道路，當大家爭相做交換機代理時，它卻孤注一擲地走上了自主創新之路。
陋室出華為
華為創業頗為寒酸，21萬元的原始資本，簡陋的辦公環境，讓以任正非為首的創業團隊無法大展拳腳。在最為窘迫的時候，華為甚至賣過減肥藥，做過墓地生意。然而，正所謂“山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈”，憑借任正非的領導能力與經營藝術，華為從代理起家到創建自主品牌，經過二十餘年的發展，已經成為一家業務遍及全球140多個國家的全球化公司。
1創業前的任正非
時勢造英雄，意味著英雄並不是自己想做英雄，而是時勢逼著他不得不去努力奮鬥，最終成為英雄。任正非創辦華為同樣如此。在感歎華為創造的種種奇跡之餘，我們先來看看任正非的身世和華為創業初期的艱辛。
任正非出生於貴州省安順地區鎮寧縣，兄妹七人，他是老大。在任正非的筆下，他的父親是一位“鄉村教育家”，後來成為一所專科學校的校長，母親是中學教師。
這本應是一個能過上小康生活的家庭，但事實並非如此，因為曆史原因，任正非一家一直在貧困線上掙紮。任正非直到高中畢業時都沒穿過襯衣，有同學讓他向母親要一件，他從來不敢開口。考上大學後，母親一次送了他兩件襯衣，任正非感動得幾乎大哭一場。
由於父親有受審查的曆史背景，任正非的弟弟、妹妹因此失去了接受高等教育的機會。幸運的是，任正非雖然也受到一些牽連，但仍有機會參軍入伍。在部隊期間，他選擇了科研工作，並且成績不錯。
1978年對中國意義重大，對已近中年的任正非來說同樣非比尋常。這一年，部隊開始大裁軍。當時，任正非已經是某個研究所的副所長，如果他願意的話，應該還能工作一段時間，但他毅然作出轉業的決定。
經過幾番輾轉，1982年的時候，任正非終於找到一份不錯的工作，在深圳南油集團直屬的一家電子公司擔任副總經理一職，待遇非常不錯。或許真應了那句“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚”，任正非在與他人合作的時候，因為缺乏經驗被騙了200多萬元的貨款。雖然沒有人讓他承擔經濟責任，但他認為沒有理由再待下去了，因此選擇了離開。
這時候，任正非的父母已經退休，他自己也有了兩個孩子，還有弟弟、妹妹需要照顧，如果他沒有工作的話，家庭生活隻會比以前更糟。對任正非來說，這就是當時的“時勢”，逼著他尋找新的出路。
在找不到合適工作的情況下，任正非想到了創業。1987年，他同幾位合夥人湊了21萬元資本，在一處居民樓裏創辦了公司，第二年更名為華為技術有限公司。
居民樓建在偏僻的南油新村，周圍亂草叢生。就是在這樣破敗的環境裏，日後震驚全球的華為開始起步，發展速度絲毫不亞於那些銜著金元寶出生的貴族企業。
2一切隻為生存
當年，雖然政府已經提出有計劃的商品經濟的政策，但民營經濟的合法性一直沒有得到承認。直到1988年，民營企業才進入合法發展階段。華為之所以在1987年成立，而在1988年更名為華為技術有限公司，可能也與此有關。商品經濟尚且被計劃製約著，市場經濟當然更是禁區，民營經濟的發展也因此大打折扣。
華為在這種經濟環境下成立，又沒有什麼背景，別說發展了，就是生存都是一個很大的問題。華為雖然在公司名稱上掛了“技術”二字，但早期的經營範圍和技術根本沾不上邊兒。
事實上，華為沒有任何研發活動，隻不過做些倒買倒賣的業務而已。正是在這種困境下，任正非才會考慮到賣減肥藥，在墓碑生意興隆的時候，任正非還派人去專門做了市場調研。
企業和人一樣，首先需要考慮的是生存，然後才是發展。華為也不例外，隻要有能賺錢的生意，它都願意涉足；無論產品是高雅還是低俗，它都不會有絲毫顧慮。
華為能有今天的成就，在於它的堅持。創業總是充滿艱辛和困苦，隻有那些有心理準備、性格堅毅的創業者才能打破創業的瓶頸，成為最後的贏家。
當然，早期的經曆雖然談不上成功，但還是給任正非和華為帶來了難得的經驗。多年以後，“華為基本法”強調：為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。這一條被放在基本法的第一條，可以看出華為的決心。這表明，華為希望在專業化的道路上一直走下去，而不願被外界環境和其他高利潤的領域誘惑。