沒多久，弗蘭克就以認真負責的工作態度贏得了上司的賞識和嘉獎。很快，他就被提升為部門主管。
上述案例中，弗蘭克在事業上有所成就，與其說是因為他的創造性工作方法引起了上司的重視，不如說是受益於他的工作激情。他憑借激情，在平凡的工作中做出了不平凡的成績。
激情是不斷鞭策和激勵員工向前奮進的動力，對工作充滿激情，可以使員工不怕工作的單調、辛苦，不怕可能遇到的困難。可以這樣說，激情是工作的靈魂，充溢在工作的整個過程中。當你滿懷激情地工作，努力使執行獲得高效率，使上司滿意時，你所獲得的利益會大幅度地增加，此外，還會得到由激情帶來的精神上的滿足。
把激情傳遞給別人
在企業中，一部分員工每天以飽滿的激情投入工作，其他人就會受到感染，增加工作的動力；推銷員如果以自己的激情化情緒感染客戶的情緒，在聲音、手勢、麵部表情中注入激情，客戶就會感受到推銷員的激情而簽單。富有激情的員工是企業發展的根本，他們可以給企業帶來輝煌的業績。
劉寧在某公司擔任技術工作，不久前，他剛被提升到技術管理職位。當今社會技術進步日新月異，而公司又有許多技術問題沒有得到解決，這使劉寧覺得責任重大，很有緊迫感。於是，他每天刻苦學習相關知識，鑽研技術，加班加點解決技術問題。
除此以外，他還花了很多時間向下屬介紹自己的經驗和知識；當下屬們遇到問題後，他也幫忙一起解決，並積極地與相關部門聯係和協調。他的激情感染了部門的員工，大家士氣高昂，不僅解決了以前的問題，還搞了一些新的發明，劉寧也得到了下屬的擁戴。
對現代企業的員工來說，真正意義上的成功必然是團隊的成功。如果在一個團隊裏，隻有少數員工工作認真，而大多數員工工作敷衍，這個企業的發展就會陷入困境。
在一個企業裏，幹好一項工作，占主導地位的往往不是一個人的能力，更關鍵的是各成員間的團結協作。當一部分員工激情飽滿地投入工作，而其他人必定受到這種激情的感染，從而激發團隊的協作力量。
鄭明剛到這家公司當總經理時，發現公司裏的員工們大多對自己的工作有厭倦心理，一些員工還有辭職之心。鄭明感覺公司像一潭死水，毫無活力，員工對工作缺乏應有的激情，整個公司到處都是抱怨之聲。
鄭明暗自思忖：這麼一個有潛力的行業，公司的員工也都相當年輕，為什麼會這樣呢？我能改變這種狀況嗎？想到這裏，鄭明決心改變公司目前的氛圍，給公司一個未來，給員工一個前途。
鄭明除了改革公司不合理的製度，以激發員工的積極性以外，還以身作則，用自己充滿激情的工作作風，點燃了其他員工心中的熱情。
每天，鄭明第一個到公司，微笑著與每一個同事打招呼。開始工作時，他永遠都容光煥發。在他的影響下，公司的員工也都早來晚走，鬥誌昂揚。因為他經常保持這種激情四射的工作狀態，在很短的時間內，員工們也一個個充滿了活力和幹勁，公司的業績不斷上升。
激情是一種積極的信念，能夠鼓舞和激勵人們朝著美好的目標進發。激情是可以傳遞的，如果我們的心態是消極的，傳遞給別人的心態也必定是消極的；相反，如果我們的心態是積極的，傳遞給別人的心態也必定是積極的。一個對生活、對工作充滿激情的人，所到之處，便會在人群中散發出暖意，融化一切偏見和敵意。
做一個積極進取的人
盡職盡責的員工僅僅是一個稱職的員工，卻稱不上是高效執行的員工。要想在工作執行中取得高效率，必須要有進取心，不能甘於平庸。就像一名跳高運動員，總是想把有待躍過的橫杆升高一格或幾格，摘取冠軍的桂冠。對於員工來說，這升高一格或幾格的橫杆，就是為之奮鬥的工作目標。
員工在完成一天的工作之後，應該想一想：“我是否能夠更勤奮一點，做得更出色一點？”仔細檢查一下已經完成的工作，質量是否比以前有所提高？效率是否比以前高？你的思維方法、工作習慣、解決問題的能力與以前相比，是否有進步？
不斷追求更高的目標，使周圍的每一個人都能感覺到從你身上煥發的激情。這樣，每一個人都會意識到你是一個不斷進取的人，一個能給自己和他人帶來更多物質和精神財富的人，你會從中發現更多的機會。