企業需要有激情的人去創造，這不僅僅是微軟這樣的大公司有這樣的想法，小公司也同樣有相同的想法。曾有一家小公司的人力資源管理人員就表示過自己的公司在對外招聘時，很重視人才的基本素質。而這裏所說的基本素質包括了紮實的專業技能和專業基礎，還要有很高的工作激情。
聯想集團董事局主席柳傳誌也說過：“一個沒有工作激情的員工，不可能高質量地完成自己的工作，更別說創造業績了。隻有那些對自己的願望有真正熱情的人，才有可能把自己的願望變成美好的現實。”那究竟激情和工作之間的關係如何呢？
第一，缺少激情的工作是不會產生任何好的業績。
工作中保持旺盛的激情，能夠幫助自己提升業績，而且還能帶來諸多意想不到的驚喜。
初入職場的人，一般都會熱情飽滿，激情四射。隨著時間的慢慢推移，激情會被時間一點一點所抹滅掉的。平淡取代了最初的激情，往日的創意也會隨之消減，之前的心跳和激情都消失了。
一個人在一個崗位上工作久了，激情難免會消退，工作的成效也會有所降低。
曾有人說過：“沒有激情，如何創造出工作成績？”沒有激情的人如何在前進的道路上繼續前行呢，又如何可能有創造性的思維創造出驚人的業績呢？
小王在一家公司某部門就職，因為在工作中缺少激情，每天上班對他來說幾乎已經提不起任何興趣。到了辦公室的他也總是一副心不在焉的樣子，凡事都消極應付，還是時常還牢騷滿腹。工作在他眼裏就好像是一個束縛著他的牢籠，他感覺苦不堪言。工作了一年，小王盡管沒有什麼錯，但始終沒有太出色的業績，成了公司可有可無的人。他還有一點讓老板忍無可忍，小王越來越頹廢的樣子已經影響到了身邊的同事。他的不良情緒在公司內部蔓延開來，與他共事的同事也漸漸地打不起精神來了。小王這樣的狀態，老板是無法接受的，沒開除他就算是對他的照顧了。
在另一部門的小陳和小王的工作狀態有著天壤之別。小陳給人們帶來的感覺是個每天精神抖擻、樂觀自信且麵帶微笑的人。每每到公司，小陳先是和自己的同事熱情地打招呼，再全情投入到自己的工作當中去。當遇到問題和困難的時候，小陳先會想方設法地去尋找解決問題方法，不氣餒，不放棄。如此激情四射的一個年輕人，同事們都十分喜歡，積極的工作態度也讓公司的老板看到了這個工作業績突出，有很強的工作能力的年輕人，他的快樂和激情感染了周邊的所有同事。很快他就被提拔為銷售經理。
激情是生命力的表現，激情是可以感染其他人的，解決工作中的問題也是需要激情的。
小陳和小王做著同一份工作，在同樣的公司環境裏，但兩個人的結果是不一樣的，根本的區別就是兩者是否有激情。有激情的小陳是個充滿活力的人，工作出色，且有著傲人的業績，小王則不同，缺乏激情讓他們少了動力，變得懶散，工作中十分冷漠，也不可能輝煌的業績。
事業上的成功是離不開對工作的無限激情的，隻要是能創造不凡的業績、最佳的工作效果的人，身上都有不斷高漲的工作激情。把滿腔的熱情投入到工作中去，才會有不凡的業績產生，成功的喜悅感才會來到自己麵前。
第二，執行力源於激情。
一個好的執行者必然是個高素質的人，他們的工作能力也很強，但激情也是必不可少的，少了激情的執行者是會影響個人的執行力的。
激情是執行力的原動力，執行力源於激情。
激情能保證挖掘出人最大積極性和潛能。實踐證明，滿懷激情的人在工作中，即便是再困難的情況，都不會阻擋他們一如既往地向前，他們總是一絲不苟地去完成各項任何，做完各項工作。
一汽大眾公司焊裝車間高級工人技師王洪軍，經過十幾年的工作實踐積累，共發明了40多套，2000多件工具，在很大程度上填補了國內外此領域的空白，被行內人譽為“生產線上的千手觀音”。
2007年2月27日，王洪軍登上了我國科技殿堂的最高領獎台，從黨和國家領導人手中接過國家科學技術獎的獲獎證書，獲得了國家科學技術進步二等獎。這位常年在工作中充滿了激情的普通工人贏得了最高認可。