這份調查的結果說明了一個道理，一個人做一點事不難，要持之以恒地做對很多人來說就困難連連。做人如此，管理一個組織亦是如此。
聖火公司被稱為是國內暖通行業“黃埔軍校”，能夠得到這樣的殊榮，聖火公司並非有意而為之。可以說現在北京市場上銷售和安裝暖氣的專業人員中，有80％都是從聖火公司出去的老員工或是被獵頭從聖火公司獵走的人才。聖火公司的員工常常戲稱，到外地出一趟差都會一不小心碰見自己過去的同事。
在業界，很多人都在為聖火公司抱屈。
可是，作為聖火公司的董事長的王豐卻從來不為此感覺無奈，反倒是每每有人提及此時，都是滿臉自豪地說：“我沒覺得聖火吃虧了。人才流動本來就很正常，而對於聖火的人才外流我們應對的辦法就是再加大培訓力度，培訓出更多的專業人員，直到市場再不需要此類人才為止。”
企業要真正有活力，要能夠長期屹立不倒，就要有和王豐相似的想法，否則就再也走不下去了。
聖火沒有因為人才的外流而氣餒，他們的目標是要把聖火成為暖通類產品集散地的代名詞，這就需要有一支很出色的生活團隊，有越來越多的人才，不論是服務於生活，還是服務於這個行業的其他企業，都是在為這個行業的發展而盡力。這或許就是聖火公司的胸懷，它在發展自我的同時也在為一個行業的發展在做出自己應有的貢獻。況且，人才流動了之後對企業來說無疑是大浪淘沙，沉澱下來的才是能夠與企業共進退的最優秀人才。
不氣餒，這是堅持下去的最基本理由。能夠堅持的企業會得到最真誠的回報。
聖火公司的人才培養體係是很健全的，它很重視從各個方麵對員工素質進行有意識培養，因此它所培養出來了一大批心懷感恩、盡職盡責的好員工。這些員工在服務客戶時，都是充滿了很深的敬業精神和很高的文明素質。曾有某市政工程設計研究總院給聖火公司寫過一封表揚信，信中說：“公司安裝部的劉師傅活兒幹得好，產品質量也好，聖火暖氣很不錯……”就這短短的幾句話王豐就十分滿足了。很多人對客戶的表揚不以為然，王豐卻非如此，客戶的認可就是企業最大的一筆財富，他由衷地為自己的企業和員工感到驕傲，這麼多年的人才培養投資總算是沒有白費。
組織在培養人才時，其中有一部分人戒驕戒躁，不斷地學習會更讓自己明白自己需要學習的東西。他們知道人才絕非一朝一夕就可以成就，尤其是被組織所珍惜的人才。組織所珍惜的人才，必是也眷戀組織培養他們的平台。就像聖火公司之所以人才輩出，正是有人才願意與企業的發展共進退。
堅持不懈的組織，與它共存亡的員工在這樣的企業文化熏陶下，身上也會帶有不氣餒的精神。就算是再大的難題，他們都不會輕易放棄。
這裏給大家舉個例子吧。
假設有一個人能擔起100斤的擔子，隻是一再地讓他去擔80斤的擔子，過不了多久他的力氣就會越變越小。換一種辦法，總讓他擔110斤的擔子，一開始他一定會有點吃力，不過咬咬牙也就堅持過去了，到了最後他所能擔東西的起點就會是110斤。事實上，訓練舉重運動員的方法大抵如此。固然說那些能在國際大賽上打破紀錄的人是有一定的潛力存在的，可要是沒有了平時訓練中一點點加碼訓練的話，也是無法成就他的成績的。隻有一次次加碼，一遍遍堅持，才有了創造最好成績的勇氣，直至堅持到最後。
堅持可以鑄就生命的張力和韌勁，每堅持一次，都會讓自己的生命多一點勇氣，多一份強大。
不進則退，即便是原地踏步從另一個層麵來說也是退步。
國內餐飲業的知名品牌俏江南，如今已經站到了餐飲業的最高端，即便已經成為了餐飲業的巨頭，它仍舊不敢止步不前。2008年，俏江南榮幸地成為奧運會8個場館的餐飲服務商之一。
在餐飲行業中，俏江南的勇氣是無人質疑的，可是究竟是什麼可以支撐他們在風險麵前如此坦然地勇往直前？俏江南不會不知道一點點小小的閃失都可能功虧一簣，誰敢不謹慎呢？俏江南經過十幾年的努力締造的良好聲譽絕不能因為任何原因而毀於一旦，但絕不能因為這一點就止步不前，就畏首畏腳。往前走有困難，有困難也要往前走。