從心理學的專業角度來說，不論那種人類的行為都是有原因和過程的。在組織內部，管理者激勵員工的前提是先了解員工的需求。這話聽起來本身是沒有錯，不過還缺一點更深刻的道理，一般西方人的需求相對固定，滿足的話也比較容易；中國人的需求在相比之下變動頻繁，也變得更快，極不容易滿足。從古至今，大家都會為自己立下很遠大的目標，且隨著外部環境的變化，自己的目標也在不斷地調整當中，中國人常說精益求精，止於至善，這也就使得自己的願望不容易得到滿足。更何況謙受益，滿招損，隻要是中國人都耳熟能詳。既然人人都懼怕自滿，那激勵所得到的效果，往往就是“不是太滿意，勉強能夠接受”罷了。於是，人人得寸進尺，拿一千望五千，還都期望多多提拔，多是不滿足的表現。
獲得激勵的人都會心存感激，口口聲聲說著承蒙鈞長關愛，還表現出培植的恩德永銘五內。隻是一段時間以後，似乎記憶就漸漸模糊，即使是當著上級那關愛的眼神，也常常會忘卻曾經的激勵。這是大多數中國人的做事習慣就是如此。
為何中國人有這種習慣呢？和激勵機製有關係嗎？這種關係是顯而易見的。大多數的國人表麵上都十分勢利。這也不奇怪，大多數人對人情冷暖，世態炎涼，等等觸目驚心的事實都頗為恐懼，畢竟人人都不能大意。這樣的人一旦翻臉就真的是不認人了，隨時隨地表情都會有大的反轉，這很說明中國人性格中的一個特性——懷疑心極重且警覺性極高。這不一定是壞事，對於自律、自反、自主的人來說，如此激勵也算得上是另一種形態的激勵，通常被稱作是自我激勵。
在眾多激勵的形態中，自我激勵是最具效力、最有把握的一種形態，尤其是在這個凡事都追求DIY的年代裏，自我激勵無疑是最合乎時代要求的激勵方式。依靠他人來激勵自己的效果還不如自己激勵自己的效果來得直接，來得簡便。
曾子說每日三省吾身，上文已經提過了，這是自律的最典型表現，換句話說，這也是有效的自我激勵。所以記住，無論什麼情況，就算再忙碌，也要給自己留一個小時，就算是短短的20分鍾，也要為自己想想，今天的事情自己是不是盡力了？對朋友、對同仁、對家人，今天是不是都誠信以待？今天學過的一切東西是否都成為習慣，並且化為自己的能力？做得好就鼓勵自己，用自我激勵的方式增強自己的信心，提升自己的鬥誌；做得不夠好，也別後悔，別為自己找借口，好好去反省一下自己失敗的原因，為下一步的進步做一次根本性的檢討。
個人和組織都應該這麼做。管理者可以在下班以後，利用和朋友聊天、喝茶的時間來反省一下自己今天的所作所為。在朋友當中，感謝朋友給予自己的幫助，彼此提升一下士氣，不僅可以起到自我激勵的作用，還可以促進朋友之間的團結一致。凡遇見不如意的事，那是上天給與自己最好的檢討機會，在朋友之間便是互相勸勉，彼此鼓勵，最後互道一聲再見，大家再走出去都會是一番新的氣象。
下班了，別匆匆離開，留給自己一點點時間，用自我激勵的方式來規避明天可能發生的失誤。
自我激勵很重要，他人的立即方式也要注意。上級的變化應該稱得上是價值最高，卻最為平和的他人激勵方式了。
想想看，上級的一點點動靜，下級自然就會跟著調整自己的所作所為。應該沒有哪種激勵比這種方式來得更為方便吧。縱使有些人會懷疑這種方式是不是太官僚了，已經不合時宜了，但不可否認在某種合理的程度上確實很有效。可見，在有效的自我激勵之外，上級的積極暗示和提醒，都會推動下屬的自省和檢討，並積極做出合理的改變，一般來說不是上級做不到這一點。他人激勵和自我激勵是不同的，它最大的差別在於它隨時隨地都會發生，不會輕易驚動不相關的人，這還不夠簡便、安全和有效嗎？上級如果能在不方便的情況下，以不明言的方式提醒自己的下屬，不失為一種優秀的激勵方式，它可以和自我激勵相結合，起到意想不到的效果。
以暗示代表明示，表示了對對方的尊重和包容。這種方式無疑對雙方都有好處，上下級若非有很強的默契，是很難去領悟這種暗示。
時時要保證持續的“我願意”，是有一定的困難的。人有七情六欲，情隨時都會因為內在外在環境變化而變化，因此激勵是需要隨時隨地做好準備的。自我激勵一般來說最為有效，但能做到自我激勵的人有限，在組織內部管理者還需要注意暗示提醒自己的下屬。
自我激勵，再加上彼此不明言的互相激勵，隨時隨地都注意二者的結合，運用合理恰當的話，才能保證自我情緒的穩定。
將一時失意作為幸運的起點
有一個叫愛德華·特霍的出租車司機，他多才多藝，思想活躍，樂於助人，尤其是他懂得如何傾聽別人的談話。
曾經有人問過愛德華，該如何戰勝逆境，該如何成為為這個世界做出貢獻的人。愛德華想了想以後提到了另一個人——航海家納撒尼爾·鮑迪奇。