另外還有一點，企業中的人敢闖敢拚，更是大膽嚐試的一種體現，他們總是敢於嚐試自己從未做過的事情，不甘於平庸，突破現有的局限才是戰勝膽怯觀望態度最好的方式。很多人之所以不敢往前，是因為沒有看到所有工作都有“百尺竿頭，更進一步”的可能，沒有最好，隻有比現在更好。甘於平庸隻會讓自己付出慘痛代價，很多時候甘於平庸另一個層麵的意思就是不思進取。
成功並不在於什麼事情都非得做到最好，成功的判斷標準在於，一個人不管做什麼工作，都不會是敷衍了事，工作中的標準永遠都很高。那些能夠做到最好的事情，就別輕易隨意對待，要百分之百地完成它，不落下一分一毫。要是能夠比別人多一份認真，多一份專注，發揮自己所有的智能，興許就可以把工作百分百地完成，也就更能引起他人對你的關注，進而實現自己心中的願望。
就個人而言，也要注意這兩個問題的修行，一方麵不能總是懼怕困難的存在，要在困難麵前永往前行，另一方麵麵對小事必須有足夠的重視，長遠地說，小事都會造成很大的影響。學會不退縮，從小事做起，也就不至於隻是止於現在。
此外，個人和組織之間的聯係是密切的。從事業的角度來說，二者是同呼吸共命運的。
個人工作的最終目的是為了生存，而對組織來說，他們擁有那麼多員工目的也是生存。從這個意義上說，組織內部的個人和組織的利益是一體的。所謂一損俱損，一榮俱榮，組織的利益得到保障，個人的利益才會實現；個人利益保障得當後，組織才會有更多的動力前進。不得否認的一點是，組織和個人是一個緊密關聯的利益共同體。
認同了自己和組織是一個利益共同體的話，就不至於在工作麵前總是敷衍和應付，因為這些在自己的眼裏都不再隻是謀生的工具。自己的價值都是要從深層測認可，而這種認可的基礎就在於把自己手中的工作當作是事業來經營；與此同時，組織對個人的要求也會不斷提高。所以，事業組織的共同體要從企業經營的經驗中吸取，要積極地轉變成利益共同體。
一般組織在發展的過程中都不可能是一帆風順的，總會有不同的的機會和挑戰在前方。可是不同的組織在麵臨機會和挑戰的時候，結果卻不盡相同。有的在競爭中組織總在不斷壯大，而有些卻因為競爭而衰敗倒閉。組織的興衰成敗和人的因素有著很大的關係。組織裏多一點有使命感的員工，組織才會健康發展，因為這樣的員工有利於組織的發展。
一個組織裏要是總有一些缺乏使命感的，整個組織內部的氛圍就容易是不思進取，放任自由，隻想回報，不想付出。組織一旦遭遇危機，他們認為最重要的不是如何拯救自己所在組織，而是想著如何逃離這個組織和團隊。組織會因為有這樣的員工而走很多彎路，而員工自己也會讓自己的職業生涯遭遇很多的障礙，而因此找不到合適自己發展的空間。
常常把組織的發展生存與自己的職業發展聯係在一起的人，相信也就離不開自己所就職的組織和團隊了。同樣的，這個組織和團隊也離不開自己，自己和組織已經融為一體了。
站在自我和組織雙方麵的最高利益上，把個人和組織融為一體，才算是真正為組織做事。因為敢幹才會是實幹家，敢幹為實幹提供了充分的保證，樹立了實幹的信心，也造就了實幹的恒心，所以請相信自己，自己就將全力以赴，勇敢地去承擔起自己應該承擔的全部責任，而因此變得更敢幹！