興許，有人覺得再羨慕總統也是沒有用的，畢竟和自己的生活離得太遠了，要當上總統太不現實。那就問問自己是不是羨慕過那些離自己近一點的人呢，比如自己的上級或是老板？
上級和老板在下屬的眼裏也都是事業發展頗有成就的形象，對職場中的普通員工來說，最具吸引力的或許還不在於此，更重要的是上級通常都是這個組織裏的管理者。組織要持續、健康的發展，管理者的戰略決策是不可或缺的，若缺少了優良的戰略計劃的話，組織的發展就會遭遇阻礙。管理者必須參與到組織的具體管理的每一步，對每一項運營計劃都及時追蹤，且嚴格把關每個執行的細節，同時聘用專業的人才也是管理者要參與的。說了這麼多，大家就應該不隻認為領導者的風光吧，做領導者實在不如自己所看到的那麼簡單。管理者外表風光，但也背負著一份沉重的責任。如果發現自己並沒有領導者那麼風光和成功，隻因為自己所擔負的責任要比管理者小太多。
擔負的責任越大，付出就要比別人越多，這是一定的，現在為什麼有那麼多人不願意承當責任的原因也在於此。他們不願，或者說不敢把自己全心全意投入工作當中，更有時下班後還要考慮工作，並因此而放棄自己的休閑生活，太多人已經做不到了。毫無疑問，不願付出的人就不可能成功。想要獲得成功，就先把自己該承擔的責任擔負起來，全心全意投入自己的工作，最終走向成功。
在大銀行當中擔任部門主管的比爾有一天被自己公司的人力資源部經曆叫到了辦公室。原因是自己部門的一位主觀辭職了，很多原本由這位主管負責的工作無人處理，而這些任務都在短時間內需要完成。於是，人力資源部的經曆在和其他兩位部門主管商量了以後，最開始決定讓他們兩個暫時去接管那個部門的工作，這兩位部門主觀都以工作太忙婉言拒絕了。這時人力資源部經理想到了比爾，問問比爾是否答應暫時接管。比爾得知以後最初也很是為難，他日常的工作已經非常忙了，他不確定自己是否同時勝任兩份工作。不過，他後來想想既然人力資源部經理如此信任自己，一定有他的道理，那麼自己要做的就是盡力而為。最後，他答應接管那個部門的工作，而且保證盡力去完成。
自從接管了這個部門的工作之後，每天比爾幾乎都很難閑下來。有一天下班後，他終於冷靜下來了，思考該如何提高自己的工作效率能更好地保證兩份工作都能在同一時間內完成。很快比爾就訂出了方案，第二天就落實到實際行動中去。他先是和秘書約好，把兩個部門下級彙報的時間統一安排在一個時間段，電話和拜訪也都統一協調到一起，但凡不是太緊急或重要的電話，也都安排在固定時間回複。平常的會議隻要不是很重要的，都由原來的30分鍾縮短到10分鍾，而對秘書的口授也集中在一個時間段裏。自從執行了這個時間安排，他的工作效率有了顯著的提高，同時完美地處理兩個不同部門的工作對比爾來說就不是個難題了。
兩個月之後，這個部門最終被公司合二為一，這個部門仍由比爾負責，他的工資也大幅提高了。
很多人都會有一個習慣，就是問自己：“到底我能承擔什麼樣的責任？”同時，自己還不願意因循守舊地日複一日重複性工作。當自己有這種想法的時候，就告訴自己再多考慮一些，做完自己手中的工作以後，還要多想想自己還能為這個組織做點什麼。不要要求太高，每天隻做一點點，工作就會有很驚人的氣色，整個計劃都會有所促進。
別再逃避責任了，以自己能承擔某種組織的責任而感到自豪吧。隻有具備了責任感，還會感覺到自己有更大的能力能夠承擔比別人更大的責任，才會是組織中不可或缺的員工。
勇於對結果負責，不做過客
責任心最基本的表現就是對自己做的事情所產生的結果，無論好壞都承擔相應的責任，這也是成為組織中卓越人才的基本前提。
工作的本質，就是用自己的勞動結果來換取應得的工資，簡單說結果是證明自己價值最好的東西。結果如何，常常是用來評斷自己是不是這個組織內部合格的員工的標準，它是自己是否真正為組織負責，為自己負責的最好體現。
別小看這些結果，偉大的人生，都是一點一點依靠這些結果來累積的，忽視每天的結果，就難以創造偉大的人生。所以說，人生都是在自己的手中，如何掌握自己的命運，就隻有一個道理：勇於對結果負責！