再創浙商新優勢的製度創新，主要是有效控製下的社會化。社會化的產權製度創新，是在加強和提高主業的基礎上發展相關多元化的要求、條件和保證。加強和提高主業，需要有更多的資本，更高的適用技術，以及更高素質的勞動力等。在此基礎上發展相關多元化，也一樣需要更多的相關的社會資源。這就需要吸引社會資源，主要用股權吸引和融合社會的資金、技術、人才和管理等資源。這是社會化的產權製度創新，以形成和發展社會化的企業產權製度。西子聯合控股有限公司董事長王水福（2004）說，我們在1996年時電梯就做到全國第6位，由於前5位都與外商合資，因此我們也被迫與美國奧的斯公司合資，成立西子奧的斯電梯有限公司，其股權結構是我們占70%，美方30%。2001年，我們把股權結構調整為20：80，美方獲得控股權，我方獲得最先進的技術和管理等。
讓渡控製權以獲得先進的技術和管理，用經濟學的眼光看是很危險的。因為先進技術和管理的運用，以及改進和收益是由控製權所掌握的，失去了控製權也就意味著可能失去對先進技術和管理之運用、改進和收益的掌握。控製權十分重要，社會化的製度創新不能失去控製，而必須在有效控製下進行。但是，有效控製不隻是掌握絕對控製權，不隻是股權的控製。西子聯合控股公司把其在西子奧的斯電梯有限公司中的股份由70%降低到20%，美方掌握股份絕對控製權的情況下，王水福仍然擔任西子奧的斯的董事長，總經理也由中方人士擔任，這也就說明在西子奧的斯公司的治理結構中，中方仍然掌握經營活動的實際控製權。西子奧的斯公司的社會化產權製度創新，是與美方股權控製和中方經營控製統一的有效控製緊密地聯係著的，有效控製既是前提又是結果，既是條件又是目的。西子聯合控股公司之所以會讓渡股份控製權而獲得先進的技術和管理等，進行社會化的產權製度創新，就是因為它能夠保持和實現經營控製。
（4）權威條件下的民主化的管理創新
浙商要再創新優勢，除了要進行社會化的製度創新外，還必須進行民主化的管理創新。製度既要靠管理來落實，又要靠管理來超越。浙江經濟的主體是民營企業，而民營企業管理創新的基本方向是管理的民主化。因為浙江民營企業大多實行老板集中統一管理甚至是獨裁或專製管理，管理民主化是管理科學化的基礎、條件和保證，而且也要求和促使管理的科學化和信息化。但是，就目前浙商的主客觀條件來說，老板對企業管理的權威是必要的，這種權威通常來自於其對企業的財產所有權和經營控製權。這樣一來，管理的權威與民主往往是矛盾的，甚至存在衝突，尤其是在社會化和科學化發展水平比較低的情況下。可是，管理的權威與民主必須統一，浙商的管理創新必須是權威條件下的民主化管理。這不僅是一種需要，而且也存在可能，甚至還是一種現實。茅氏家族擁有寧波方太廚具有限公司大約98%的股權份額，掌握絕對控製權，具有企業管理的絕對權威，但是卻相當充分地實行民主化的管理。其民主化管理的前提和基礎，是公司的管理層除董事長、總經理和監事會主席外，所有高層和中層的管理者都來自茅氏家族及親戚之外的職業經理人。同時，方太廚具有限公司的民主化管理具有豐富的內容，幾乎所有經營決策和管理製度的出台都通過充分的討論，廣泛地聽取意見，包括通過黨委和工會聽取普通員工的意見。
管理之權威與民主的統一，還有更為豐富和深刻的內涵，以及統一的內在根據和規定。這主要因為權威不隻是地位和身份權威、製度和行政權威，還有知識和能力權威、品德和人格權威，更有理念的權威。理念具有透徹反映客觀的充分的主觀性，是心靈的感知和感應，是良心的發現和認同，是本能的堅持和執著。理念具有偉力和領導作用，能指明正確的方向，體現遠大的前途，激發內在的潛能，其作用無處不在，能促使廣泛充分的結盟，實現有力的縱橫統一和長久的持續發展。因此，理念既具有高度的權威，又能保證充分的民主。浙商的管理創新應該重視和實施理念領導，使管理的權威性與民主化統一起來，而且已有許多成功的經驗（呂福新，2003）。
（5）獨立基礎上豐富擴展的主體提升
浙商要再創新優勢，無論是加強和提高主業的產業定位創新，還是實行社會化的製度創新和民主化的管理創新，都是以其主體的豐富和擴展以及境界的提升為條件和保證。萬事利集團總裁李建華說，現在民營企業的主要問題在於老板，製度化管理的主要障礙是老板自己。浙江大學城市學院商學院院長陳勁教授說，女性企業家的人數和比例是現代社會成熟的重要標誌。中國社科院工經所研究員、《中國工業經濟》副主編李海艦認為“利潤來自體係”，“玩著賺錢”，用新體係做舊事是很好的。但體係要靠人去建造和駕馭，構建新的體係需要主體自身的重構和超越。