馬雲認為，管理和控製一家公司是要靠智慧而不是股權，中國太多企業因為強調控股權與控製權，而最終陷入利益爭鬥，影響了公司發展。
馬雲是這樣說的，也是這樣做的。對於精英人才，馬雲不惜血本地吸引其加盟，例如，僅加盟阿裏巴巴一年的衛哲，馬雲給了他1.06%的股份。阿裏巴巴一上市，衛哲就坐擁了14億港元財富超過盛大總裁唐駿成為賺錢最多的職業經理人。
對於蒙牛董事長牛根生評價說：“馬雲財散人聚的能力不比我老牛差。我是阿裏巴巴薪酬委員會的主席，我發現馬雲大手筆分錢的能力非常的強。這就是他的分享能力，所以財散就能人聚。”
很多業內人士也絲毫不但心因為股權的稀釋而影響馬雲的領袖地位。比如，神州數碼CEO郭為認為：“馬雲在阿裏巴巴的影響，無論是在員工還是在股東都不是因為股權而是他的領導力。馬雲是一個傑出的領導者，戰略製定和影響力都非常優秀。
馬雲認為，在公司，人們之所以去聽誰的，不是因為這個人是CEO，是什麼長什麼主任，而是因為他說得對。這就要求一個企業領袖要有過人智慧、胸懷和眼光，以駕馭企業，而不是手中有多少股票。馬雲說：“如果自己我發現我是控製這個公司的時候，所有的人都會因為你控股，覺得跟著你沒有前途。這就會出現一批烏合之眾跟著你。就我手中的股份，我是不足以駕馭的，因為我並沒有控股，我擁有的股份大概也隻有10%左右的比例。我們也不允許任何一個股東或者任何一方投資者控製這個公司。我覺得這個公司需要把股權分散，管理和控製一家公司是靠智慧。”
馬雲俠客式“財散人聚”的做法，既讓員工分享了他的成功，也讓公司得到了更大的發展。每個網絡公司的上市都是一次造富運動，但阿裏巴巴的上市卻是一次與眾不同的造富運動。阿裏巴巴上市不造首富造群富，馬雲不追求個人巨富而追求員工共富。堅持團隊集體控股和公司全員持股，有福同享，有難同當，實現了個人創業和整體發展的和諧，體現了馬雲的胸懷和境界，創造了古代俠義精神的現代版。從中，我們可以看見一個偉大企業家的端倪。
3.新儒商馬雲的獨特魅力
“今天我唯一可能擁有的長處，就是我比大家容納得多一點。”
——馬雲
作為現代企業之“主將”的現代企業家，其素質的高低決定了企業的成敗與興衰，作為企業之“將”，現代企業家同樣應注重自身素質的全麵修養。但是，在現實中，五德俱全的企業家往往是可遇而不可求的，高明的企業家最為注重自己的實力、胸花、眼光修煉。馬雲就是這樣一位企業的領導者。
對此，馬雲說：眼光、胸懷、實力，做任何的企業，其實都要做這三件事。企業家做人也是要做這三件事情。這是我跟金庸探討《笑傲江湖》的時候，探討出來的一些觀點。何為笑，何為傲？什麼人能笑，什麼人能傲？有眼光、有胸懷的人就能笑傲江湖。你想傲，你一定要有實力，人家一個巴掌打過去，你滾出5米之外，你再傲也沒有用。所以要想“笑傲江湖”，就要做到眼光犀利、胸懷開闊。”馬雲認為，隻有當一個人有眼光，有胸懷，有實力的時候，這個人才能夠馳騁江湖，無往不勝。
首先，我們先說一說眼光。眼光代表閱曆，代表經驗，代表能力，代表智慧。有著與眾不同的眼光，因而有著與眾不同的成功。
馬雲認為，眼光對於管理者來說很重要，你的財富就在你所看到的地方；如果你的眼光在你出生的地力或者你生活的地方，那你的財富就在那裏，也許是上海、北京、廣東；如果你的眼光在中國，你的財富就在中國；如果你的眼光在世界，你的財富就在全世界。眼光看得長遠，不僅表現為視野開闊、萬事看大。還體現在超前思維意識上。通過追溯曆史，觀察現實，預測將來發展，是否對自己的利益形成弊害，從而再擬定必要的決策與未來相呼應，達到自己的目的。
在商界競爭中，隻那些有眼光、有洞察力的企業家才能透過事物的現象而抓住事物本質，把握機會，才能成為這一行業的帶頭人。
成功離不開管理者的獨特慧眼。其實，聰明的經商天才們並不等於說是高智商，他們隻不過是眼光敏銳頭腦機靈，善於觀察分析商業中的資訊，然後加以利用罷了。信息、機會把握、膽識、謀略、不動聲色的實施和靜觀其變的理智，這些是商戰的另一個境界。
管理者必須是一個“觀潮”高手。大海的潮起潮落，是其本色；市場的潮起潮落，是其特征。商潮有時是捉摸不定的，毫無規律可言。何時升溫，何時降溫，下一步會出現什麼潮，誰也說不清。商潮雖然孕育著風險，但又是商業機會。在商潮麵前，生意人不僅要成為迎濤搏擊的勇士，而且要成為觀察分析商潮的大師。