正文 第31章 主動與被動(2 / 2)

三天之後,李某的父親說:“好了,小夥子,幸好我兒子傷得不嚴重,你不用再來了,我們不會去起訴你的表弟了。我們當時隻是覺得很氣憤,雖然打架有雙方的責任,但畢竟是你表弟先動的手。可事情發生之後,他連句對不起都沒有說,我們心裏的怨氣不是用錢就能解決的。還是你會處事,能讓我們看到你的誠意。”

一場糾紛,因為主動的行為讓對方看到致歉的誠意而輕鬆化解了。

韓陽能夠主動去感化對方,絕不是情急之下所為。因為他深知,某些時候,要挽救事情的後果,並不是隻針對事件本身就可以的。不是你拿出多少錢,拿出多少方案,拿出多少時間加班加點就能力挽狂瀾的。用積極的行動,去攻開對方的心理防線,以此得到對方的諒解才是更重要的。

韓陽經營一家小規模的食品加工廠,他一直想把自己的產品銷進當地的某大型連鎖超市。但無奈同類型的產品已經在該超市擁有了專櫃,而且才剛剛與超市續簽了新一年的合同。韓陽根本沒有機會了。

一般人也許會就此放棄,但韓陽有耐性,他帶著自己的產品樣品五次三番地來敲招商部經理的大門。最初對方沒有好臉色給他,但天天都能見到他,經理的態度也漸漸緩和了一些。韓陽見對方已有意品嚐他帶來的樣品,索性準備了更多的樣品送給辦公室的每位員工品嚐。不知情的人,還以為韓陽是該辦公室的一個職員呢。

半個月後,經理一副繳械投降的模樣,笑著對韓陽說:“我給你一個小櫃台,但前提是你必須保障銷售量,試用期一個月!”

韓陽果然不負眾望,短短一個月的時間出色地完成了銷售量,得以與該超市建立了長久的合作關係。

很久之後,那個經理對韓陽說出心裏話:“其實,不是因為你天天來我辦公室報道的行為打動了我,而是我相信憑著你主動熱情的態度,一定也會打動顧客。”

積極一點,這就是韓陽的人生哲學。

無論是爭取好的機會,還是彌補壞的損失,積極的行動都是令人欣賞的,也都容易讓人接受。

在好的機會麵前,積極的行為好比催化劑。假使你隻有百分之一的可能得到那個機會,但因為你積極主動地爭取,你得到它的可能性就會增加百分之十。

而對於因你的失誤造成的壞結果,積極的行動雖然並不能抹殺掉你的過錯,但卻可能削減後果的嚴重性,取得亡羊補牢的效果。因為壞的結果已經發生,你既然無法逃脫責任,與其被動地等待別人的責罰,不如主動地表達自己的歉疚之意,用主動的行為來削減事態的擴張。

可以說,主動與被動,在某些時候,真的可以決定我們人生的成敗。

被困在沙漠中的四個旅行者,因為饑渴已經體力不支,奄奄一息。有人主張大家與其坐以待斃,不如去尋找出路。有人卻不想浪費原本所剩無幾的體力,他覺得如果去尋找出路,很可能因為體力透支而提前死掉,還不如省些力氣在這裏等待救援隊的到來。

於是,其中的兩個人半走半爬地去尋找生的出路,另兩個人趴在原地高舉手中的紅色旗幟等待救援隊。

結果,去找出路的人真的很幸運,在不算太遠的地方發現了水源。而且,幾個小時之後,救援隊就找到了他們,經過及時的治療,他們活了下來。而當救援隊到達另外兩個人被困的地點,他們已經失去了生命跡象。

在絕望的時候,主動求生存,遠比被動的等待會多一分生機。

幸運之神其實為每個人都準備了一扇門,他就在那扇門的後麵看著你。可是有的人卻不停地圍著那扇門轉圈,嘴裏還抱怨著為什麼自己沒有好運氣。

幸運之神隻得無奈地歎口氣,他搖搖頭,說:“你為什麼那麼懶呢,我其實就站在你麵前,等你敲門。”